管理真正的开始.pptx

第七课 管理真正的开始
---授权
前言
诸葛亮
三国时期被刘备三顾茅庐请到的诸葛亮，羽扇纶巾，气度非凡，可以运筹帷幄，决胜千里之外，被人称为武侯，在成都住有“武侯祠”，可以说是优秀的管理者。但是他不懂得授权，事必躬亲，对下属不第七课 管理真正的开始
---授权
前言
诸葛亮
三国时期被刘备三顾茅庐请到的诸葛亮，羽扇纶巾，气度非凡，可以运筹帷幄，决胜千里之外，被人称为武侯，在成都住有“武侯祠”，可以说是优秀的管理者。但是他不懂得授权，事必躬亲，对下属不放心，以致于最终落得个鞠躬尽瘁，死而后已。他也不擅于培养人才，蜀国晚期，成了“蜀中无大将，廖化当先锋”的尴尬局面。
目 录
授权
的意义
四步授权
授权
不当
授权之
“不能”
授权的意义
激励员工
节约时间
发展下属
减少阻力
有利于创新
授权的好处
不相信
下属有能力做好或者认为下属做的慢，不如自己做快
不信任
下属有可能会按照自己的想法做而让事情失控或者认为下属对自己构成威胁
权力欲望
喜欢拥有权利发号施令
不会授权
不知道如何有效授权，以为是个很高难度的事情
不愿授权的常见原因
授权的意义
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四步授权
明确任务或一类事项的目标，以及这样做的原因和背景。脱离目标的授权都会走向僵硬，缺乏突发应变能力和必要的创新
明确目标
明确指出授权的工作范围以及决策的依据和主要策略，防止无法做决策还学要请示上级不能达到授权的意义。
授权范围和决策依据
为了防止授权的失控与风险，需要必要的监控。规定信息反馈机制与方法。视具体情况实行关键节点的监督
反馈与监督
不容忽视缺乏必要的资源支持，包括人、财、物，就无法真正实现授权。授权与合理的资源支持要匹配。
资源支持
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