6S管理推行失败原因详解.doc

6S管理是一种适用性很强，范围性很广的先进的企业管理技术手段，国际 上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生 产经营的最大经济效益。国内也有一些企业成功实施，但还有很大部分是以失败 告终的，在这里我们来详细分析开始了，以后会越来越好。初期，没有建立样板区，就 直接在所有部分进行推广。
行动表面化
由于员工对6S认识误区的存在，因此，在推行6S管理的过程中，大家的意 见难统一和达成共识，这样势必导致推行的力度和质量下降，甚至推行失败。现 场的管理，不外乎是人、机、料、法的管理。在领导的强力推动下，有些员工6S 的施行纯属形式主义，有些人甚至不能说全6S的内容，知道含义者更是寥寥无 几。从现场状况也可以看出他们的6S执行只是口号而已。6S推广，没有把6S真 正当作提高效益、效率和质量的管理办法。
缺乏恒心
6S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过 程中对控制的执行力，有些企业开始可能很有热情去执行6S,可是，随着时间 的推移，头脑里的温度不再那么高；也有是由于没有把6S推进到一种境界，没 有形成一种****惯。最后,6S的推广以逐渐消失而结束。
认识不到位
主要指的是企业员工，甚至是部分领导对于6S管理的实施意义认识不到位, 这里罗列几个比较有代表性的观点：
1作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S
这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事, 在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲， 也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要 性，实质上是对6S管理认识不足。
6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的 方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。当然，在 6S推行初期，许多事务性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用的情况下， 处理好6S与生产之间的关系。
65就是简简单单，就是做做卫生
6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而 是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质最终目 的，使员工革除马虎之心，养成良好的****惯。
认为6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一, 有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S 了，我看现在卫生搞 的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，6S管理的作用无法 发挥出来，最终宣告失败。
公司做过6S 了，没有什么好的效果。
可以说，这家公司以前做的6S管理是失败的，6S是一个长期的、持续改进 的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好****惯，不是 搞运动能解决的问题。
有的企业半生不熟地做了一段时间的6S管理工作，或请顾问推行了一些时 间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成最终效果不好，而怪罪在 6S上来。
只有深刻地理解并灵活地运用6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业 当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进 行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对6S管理的成效有所信服。
公司员工素质差，搞不好6S
一张白纸作画，在推行6S过程中，从农村来的员工文化水