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战略规划咨询-战略管理-管理咨询
一、战略咨询目标
1、对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识
2、将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何谓做大，何谓做强
3、明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应战略规划咨询-战略管理-管理咨询
一、战略咨询目标
1、对企业的长远发展和未来结构有一个清晰的认识
2、将企业的战略愿景转化为具体的战略目标，明确何谓做大，何谓做强
3、明确哪些业务要保留、哪些业务要剥离、应进入哪些新行业
4、将企业总体目标分解落实到每一项具体业务，明确各业务和产品在各区域市
场发展的具体战略目标
5、明确保留业务如何发展、剥离业务如何退出、新行业如何切入
6、提高资源利用效率，使企业资源利用效率最大化
7、建立有竞争力的与战略相适应的组织体系，保证战略实施落实到位。
二、战略咨询内容
1、 发展战略关键因素分析
●环境及竞争趋势分析；
●组织内部的战略关键因素分析；
●利润区及资源配置潜力、战略执行力分析。
2、发展战略制定
●企业发展战略定位与设计
●企业核心能力重塑
●企业发展模式、战略布局及动态控制
●企业职能战略●战略发展阶段规划及实施方案的制定
3、盈利模式设计
●目标客户与利润区分析与界定；
●企业价值链分析与设计；
●客户价值与获利方式（差异化战略控制方式，与终端客户的链接方式等）设计；
●产品、服务或解决方案设计；
●战略协同与全程供应链管理；
●独特赢利模式战略设计与控制。
4、企业品牌管理
●品牌现状评估；
●品牌内涵、核心价值和品牌定位；
●品牌支持体系；
●品牌管理体系的建立；
●品牌整合营销。
三、分析工具与咨询模型
1、SWOT 分析模型
2、PEST 分析模型
3、波特五力分析模型
4、价值链分析模型
5、波士顿矩阵分析模型
6、回归分析模型
7、等值预测分析模型8、趋势预测分析模型
9、战略地图及 BSC 平衡积分卡