企业并购案例分析 吉利并购沃尔沃.ppt

企业并购举例分析
——吉利收购沃尔沃
吉利收购沃尔沃
吉利收购沃尔沃的背景
吉利收购沃尔沃的方式
吉利收购沃尔沃的各项分析
总结
吉利公于美国、欧洲和中国香港
二0一0年八月二日,,,也意味着这场至今为止中国汽车行业最大的一次海外并购画上了一个圆满的句号.
并购的类型,原因
并购的类型：由于两家公司都是汽车制造商,.
[一]吉利战略转型对技术和品牌的诉求,吉利从二00七年开始就提出了战略转型：不打价格战,而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务.
一渴望技术 作为国际化的品牌,沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的,谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富,它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的.
二提升品牌 扩大市场占有率
[二]民营企业走出去的一种方式
[三]学****系统的市场营销规模
[四]李书福个人性格因素
并购支付的形式,原因
并购支付的形式：由“吉利集团向福特公司支付了一三亿美元现金和二亿美元银行票据,余下资金也将在下半年陆续结清.”
这句话可得出,并购支付的形式主要是以现金支付.
吉利以一八亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司一00%股权包括了九个系列产品,三个最新平台,二四00多个全球网络,人才和品牌以及重要的供应商体系.
并购的形式：控股合并
并购的动因
一、收购双方的销售市场互补,无重叠
沃尔沃公司一直坚持的销售理念就是造安全、环保、设计和品质都一流的高端豪华车型,而吉利公司是以造低成本的中低档 车而发家的,,反而互补,形成了更强、更全面的销售整体.
二、吉利对此次收购作了充分准备
聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助,如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律师事务所、财务事务顾问德勤会计师事务所、汽车公司整合咨询顾问罗兰贝格公司,,并购活动所有的危机点都在吉利的掌控范围内.

根据相关数据显示,,%,%,,远远高于豪华车市场平均二0%,沃尔沃在中国市场上的销量就增长了一0八%.
并购的效应
一、经营协同效应
在中国制定超越奔驰、宝马、,而中国市场所重视的是品牌力、大空间以及豪华的配置,·雅各布也不得不承认,沃尔沃的首要任务是要成长,扩大自己的市场份额,重新树立市场地位.
二、战略调整
对于沃尔沃此次中国区的调整,沃尔沃方面表示旨在加强吉利对于沃尔沃在中国业务上的把控,,吉利待一切准备停当后,沃尔沃在中国将会进行“量体裁衣”,一是吉利背后的中国市场,二是吉利的商业文明,三是吉利的民营企业性质.　
三、低成本
,几乎所有的本土企业都享用着这样的廉 价资源,虽然我国劳动力成本上涨,,公司的发展战略就是“造老百姓买得起的好车”,这时吉利的核心竞争力就是低成本,低售价.
总论
由吉利汽车成功收购举例看中国企业的收购前景：
,目前,大多数中国企业仍普遍处于“走出去”的起步阶段,,由于对当地制度法规、经营惯例、社会意识等缺乏了解而遭遇多种挫折.
,中国企业在开辟海外新市场之初,必然要努力迅速灵活地适应当地人文社会环境,以便能遵循当地的传统规范 .
,,而是为了实现价值创造,这需要双方具备互补的共赢条件,才能一起创造价值.
组员的信息和分工
王燕婕[二0一二一