XX地产投资集团年度考核的方案.ppt

XX地产投资集团年度考核的方案
目 录
一、总则
二、年度绩效考核方案
三、集团年度考核指标
四、部门年度考核指标
五、员工个人考核
六、绩效系数强制分布
1、本方案在集团年度销售目标超过70%情况下执行，销售目标超过85%XX地产投资集团年度考核的方案
目 录
一、总则
二、年度绩效考核方案
三、集团年度考核指标
四、部门年度考核指标
五、员工个人考核
六、绩效系数强制分布
1、本方案在集团年度销售目标超过70%情况下执行，销售目标超过85%以后
的利润分享方案另附。
2、员工约定年薪的30%或40%作为奖金计算的基数。
说明
一、总则
考核对象：集团总部11月31日前入职的员工，各项目公司视情况另行规定。
考核目的：A、评价——2019年集团及各部门工作业绩及存在问题的总结；
B、导向——向员工传递2019年集团的工作导向；
C、激励——激励员工完成公司及部门目标；
D、分配——预留工资及奖金的计发。
考核周期：2019年1月1日至12月31日
二、年度绩效考核方案
考核对象
集团年度目标考核
部门年度目标考核
个人年度考核
业绩指标
行为指标
集团总裁、副总裁
集团部门负责人
30%
50%
－
20%
集团其他员工
20%
30%
30%
20%
注：集团总裁、副总裁由董事会考核。
三、集团年度目标考核
指标
权重
目标值
计算方式
备注
营业收入
35%
15亿
完成目标70%为基准。
净利润
30%
关键节点计划完成情况
35%
100%
重大管理事故
－
如大范围交楼延迟、重大质量/安全事故等，此项不设权重，根据影响在总分中酌情扣除5-20分。
四、部门年度目标考核
指标内容
衡量标准
衡量标准的定义/解释
指标
分项
权重
权限、流程梳理
完成时间
按时完成，以OA发布时间为准。
5月1日
完成质量
有效指导业务工作开展。
合格
人力成本占销售额比重
达成率
人力成本÷销售额
X%
年度人员配置率
配置率
季度末在岗人数÷季度末计划编制×100%，年度为季度的平均数
85%
人力体系完善
完成时间
按时完成，以总裁批准时间为准。
10月1日
完成质量
有效指导人力资源工作开展。
合格
经营指标（70%）—以人力资源部为例
部门年度目标考核分经营指标考核和管理指标考核，各类指标数大于三项小于五项，权重分别为70%，30%。
管理指标（30%）—以人力资源部