浅谈国企人力资源规划与实施.doc

浅谈国企人力资源规划与实施
【摘要】在近年来经济体制改革的背景下,企业需要不断改革,与时俱进。在国有企业的发展进程中人力资源规划有许多的不足,导致了人力资源管理和开展实施进程缓慢,同时也导制了国有企业发展止步不前和发展进程缓慢主要在以下几个方面不能有效的支持业务战略:
(一)人力资源规划没有得到重视
企业员工的计划没有得到充分考虑,是因为缺少完整的实施计划和控制系统。根据企业员工在实施过程中的需求,招聘和停止短期计划就足够了,整个企业工作的一般考虑因素是不太充分的,不合理的配置人力资源,员工技能结构不足和许多其他问题。
(二)人力资源规划流于形式,不够务实
人事规划仅以遵守企业文件或报告文件的形式完成,使用时,便没有人关心它的使用价值,报告文件变成一张垃圾,事实上,它没有实施,实践方面是有争议的。
(三)人力资源规划不具备系统性
人事计划仅反映员工的要求,人力资源的选择和遣散,招聘,绩效管理,酬劳管理,运作管理,教育,发展,人力资源开发管理和能力评估都没有得到整体反映或整理,工作分析和工作描述之间的联系不足以执行计划角色。
(四)人力资源规划缺乏实行力
基于人力资源规划的制定,人力资源管理计划未得到适当实施,人力资源管理没有得到合理落实,,企业人员规划不合理,领导团队缺乏活力,不再实施和监督相关的人力资源管理计划,人才流失严重,人力资源结构不够科学。
(五)人力资源规划管理缺乏连续性和超前性
企业人事战略缺乏系统一致的协调,使人事计划管理不充分和缺乏前瞻性。这几年不仅国有企业的经营目标,发展方向和发展战略有大的转变,连企业的重要业务,经营战略和投资也有较大的转变,重大变化也使得在新的领域中非常缺少优秀的人。许多企业也在盲目实现快速的盈利增长,经济增长,业务增长,并增加了许多新员工。人力资源部门大量的人才选拔,为了更好地适应业务发展需求以及防止原始行业停滞和衰退的活动。结果,许多新人已经变得无法适应这个行业并成为这个企业的闲置人员,人力资源的作用已经基本丧失。所以,人力资源规划管理也缺少连续性和进步。
三、人力资源规划的实施
人力资源管理的正确实施首先取决于其有用性。我们将人力资源管理置于战略发展阶段,从头到尾充分认识到人力资源规划对企业的重要性。其次,人力资源管理的地位提高可以为企业的发展打下牢固的基础。在人员规划好后按内容实施计划。这意味着在制定人事管理计划后,人力资源部门将开始实施内容,可以到人力资源管理计划的整个实施已经完成。
(一)明确自身的职责,提高自身素养
人力资源管理者是负责了解企业未来发展的人,并对企业以后发展进程有清晰的认识。人力资源管理人员通常需要审查计划并参与人力资源规划,在实施过程中需要确定当时开发的劳动力计划是否还可以继续用于未来的规划中,必须在该计划中收集实际应用的数据。最后将集合和分析大量数据以快速发现业务开发过程中的开发方法,这些方法有助于下一个计划的初步规划。
(二)模块化处理
在发布了一份非常好的人员配置计划后,如果无法准时的开展和实施,又或是不能够按时开展,那么人员规划是不合理的。在人力资源规划实施期间对整个计划的影响重大,每个条款的实施要求