2021年论企业核心竞争力【毕业】.docx

*欧阳光明*
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论企业核心竞争力
欧阳光明（）
目录
摘要2
一、前言3
二、核心竞争多种环境形式中。从其表现出的形式可以大体划分为十个方面内容.
1、决策竞争拥有良好基础的企业，在决策方面能够快速的做出判断反应，同时对投资信息和市场反馈信息的准确性安全性能够做出正确的判断。对企业的投资发展，投资分配能够有效的保障。
2、组织竞争组织力协作力是保障企业运作顺畅的关键，是帮助实现企业实现自身要求目标的支柱，于此同时强有力的组织竞争力能够大大的保障决策的执行，是保障决策竞争力的关键所在。
3、员工竞争员工的归属感、幸福感对企业来说非常重要，这不仅能够充分调动员工的工作热情和积极性，也是保障企业自身执行和决策实行的效率和效益的保证。同时也是对人才的培养，留守，起到重要的作用，避免企业流失大量技术性、管理型人才；避免减少企业出现人才两空。
4、流程竞争完善的企业管理、职能分配、职权分配。能够大大的增加企业内部信息的流畅，减少决策等信息的延误。大大提高企业的办公执行运作效率。充分调动企业组织内每个岗位角色的只能运作。
5、文化竞争
企业文化是团队在事业协作创新过程中所形成的同一的理想观念，同时企业员工相同的价值观、信念、观念、和行为准则企业文化的重要组成部分；也是激励员工积极性、协作力、热情的重要部分，把人文精神融合在企业的经营管理中，实现“人本管理".
6、品牌竞争
品牌竞争力是企业不可缺少的部分，同时也是企业在竞争中所独有的；而且对于竞争对手来说是不容易复制的，同时在市场环境中，企业的品牌效应能够快速的吸纳忠实的消费人群，带来超额的利润点；为产品的市场推广带来契机。
7、渠道竞争企业渠道的完善是保障产品发布、生产、运输、销售的重要中间环节。对于产品的前期市场推广销售和后期的售后等起着关键的作用。对于企业来说，渠道竞争犹如人的血管一般，输送这所有的营养到各个部位。是保障市场占有率、产品推广、企业品牌、的决定性因素。
8、价格竞争
价格是引导消费大众消费的一个重要作用，因而在市场经济中，价格的竞争是企业产品销售量的一个要点，实力雄厚的企业通过对自身管理、团队协作、研发投入、渠道的完善。使得自身的生产技术达到新高度，产品生产运输销售成本的降低，在保障产品同等质量的前提下，能够相较于同行较低的价格来提高市场的占有率。
9、伙伴竞争俗语说“同行是一家，同行是冤家”，企业与企业间彼此往往都是相互协作合作同样的为了保持自身的利益也相互竞争，所以企业之间的竞争与博弈也是提升企业自身发展提高自身创新的动力。
10、创新竞争
创新是企业发展的动力，是企业发展的道路基石，创新竞争力的开拓是保持企业处于市场行业领先地位的保证，也是企业自身提高生产效率，提高产业利润，降低生产成本的保证。没有创新的企业往往都会被慢慢的淘汰
三、中小加工企业的现状以及实例生产企业的问题因素
（一）中小加工企业的现状

*欧阳光明*
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随着我国经济体质改革不断深化的这二十多年是中