供应链管理培训仓储配送及逆向物流初稿.pptx

供给链管理培训仓储配送及逆向物流初稿
第一页，共51页。
目 录
一、供给链管理核心业务
二、仓储配送业务
三、逆向物流业务
第二页，共51页。
管理物资管理构造图
一、供给链管理核心业务
第三务
㈠仓库建设管理
公司物资部组织各单位按照网公司下达的区域物流平台建立和配置方案的要求，积极推进各单位区域物流平台建立。
各单位根据已下达的年度投资方案按小型基建或技改相关管理流程开展仓库建立工作。
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三、仓储配送业务
仓库运行管理
储藏管理
仓库建立管理
仓库设置管理
配送管理
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二、仓储配送业务
㈡仓库设置管理

网公司物资部制定仓库编码规那么，实行仓库编码管理，编码集中、统一受理，仓库注册信息发生变化应及时更新，保持仓库信息准确、动态、同步。
仓库编码授予与注销
公司仓库、急救包
施工单位仓库
供货供给商和协议储藏供给商
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二、仓储配送业务
㈡仓库设置管理

物资部门对仓库内部功能区进展合理规划，建立货位信息资料卡和物资信息资料卡，实现存、取货位提醒，提高工作效率。
物资信息资料卡内容应涵盖货物入库存储和取货的所有参数，包括规格型号、技术参数、尺寸、重量、适合存放的仓储区等。
货位信息资料卡内容应涵盖仓储区、货位尺寸、承重和货位类型等。
仓库建模是实现仓库实现条形码作业的重要根底。
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二、仓储配送业务
㈡仓库设置管理

物资使用部门应根据实际生产需要就近生产班组设置急救包，定额存储班组日常生产、抢修所需物资，方便班组随时领用。
急救包分为变电类、输电类、输变电类、营销类、供电所类、调度类、通信类、调度通信类、发电厂类等类型。
急救包设置管理员，负责急救包日常管理。
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二、仓储配送业务
㈡仓库设置管理

急救包与工具房等其他用途房间分置设立，具有独立的室内存储空间，适于货架布置，面积满足定额存储量要求，具备平安、防火、防盗等根本要求。根据存放物资的类别，设置防潮、防寒、温控等设备。
物资使用部门依据急救包配置标准，合理配置仓储设施，标准室内标识，配备信息化设备满足物资管理系统业务操作。急救包编码牌设置于急救包入口显眼处。
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二、仓储配送业务
㈡仓库设置管理

工程管理部门组织施工单位设立施工现场仓库，明确甲供物资到货的交接地点及存放场所，并标准日常管理。
工程物资车板交货：工程物资〔除35kV及以上的主变压器、高抗外〕在施工现场仓库实行车板交货，工程施工单位负责到货卸车；35kV及以上的主变压器、高抗实行根底就位交货，其附属物资在指定地点交货。
开箱验收交接：工程实施部门牵头组织物资部门、监理单位、施工单位、供给商对货到现场仓库工程物资进展开箱验收交接，工程实施部门也可授权监理单位组织开箱验收交接。
车板交货和开箱验收交接
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二、仓储配送业务
㈡仓库设置管理
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三、仓储配送业务
储藏管理
仓库建立管理
仓库设置管理
配送管理
仓库运行管理
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二、仓储配送业务
㈢仓库运行管理
网公司组织制订仓储作业系列指导书，标准入库、出库、退库、移库、供给商送货、现场收领料、急救包领用、储藏物资领用、紧急物资领用、冲红、调拨、保管保养、盘点等仓储日常管理工作，实行仓库标准作业。
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二、仓储配送业务
㈢仓库运行管理
物资入库前须办理到货验收，物资部门负责组织货到仓库验收，计量物资经计量管理部门抽检合格后办理入库。工程实施部门负责组织货到施工现场仓库验收。
物资出、入库应按照“先物后账〞的原那么处理，认真核对凭证，确保其真实性和可溯性，并在规定时间完成手续办理。
出入库
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二、管理制度介绍
㈢仓库运行管理
物资领用前应申报需求方案，物资部门将定额储藏供给范围物资汇总形成领用方案，根据库存、领用紧急程度确定供给方式〔仓库直接领用、配送到就近仓库或急救包领用、配送到现场〕，按“先进先出〞原那么安排领料手续办理。
急救包物资由使用部门材料员提出领料申请，经部门审核后由急救包管理员办理领用手续。
遇紧急抢修情况，可凭使用管理部门负责人批示先行出库，但物资使用部门应在两个工作日内补办相关手续。
领用
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二、管理制度介绍
㈢仓库运行管理
物资部门建立库存物资管理台帐，妥善保管物资入库