分包质量管理体系.docx

分包质量管理系统
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目 录 一、编制说
明 .........................................................现场检测工作的实行。
蓟汕高速公路（京津高速 ~港城大道）工程第 3 合同段
质量管理系统框图 项目经理 朱邦胜 项目总工 高劲松 项项项目目目
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副副副经经经理理理 张刘刘振光 辉辉涛 材测质机现现料量量
械场场主主主主质质管管管管量量 员员 吴 张孟赵 建谷
邢庆 勋 宏权强 胜 杰峰 金钟河桥施工队负责人曾 伟 津大
立交施工对负责人许学柱 七、工程质量管理职责 （一）
项目经理
(1)项目经理是工程实行的第一责任人，向业主交托切合
合同规定质量标准的工程，并对工程质量、工期、安全、文明施工及效益等负全面责任。 (2)代表公司实行项目管理，贯彻执行国家法律、法例、目标政策和强迫性执行的标准，执行公司的管理制度，保护公司的合法权益。
(3)成立质量管理系统、安全管理系统及文明施工环境保
护管理系统并组织实行，坚持质量第一、安全至上的原则，并办理好工程施工与环境保护、创立施工现场标准化工地三者之间的关系。 (4)听从并接受质量、安全、财务、文明施工等上司主管部门的监察检查和业务指导，负责落实整顿事项。 (5)负责对项目部人员的管理和任用，监察检查有关人员的工作质量和效率，并组织对管理人员和技术工人的培训和教育，不停提升队伍的思想
觉醒、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。 (6) 负责经济分派，正确办理公司、集体、个人三者之间的
利益，对员工分派贯彻 “按劳取酬 ”的原则，并与工程质量、安全、文明施工等密切挂钩。 （二 )项目总工岗位职责 (1)项目总工对施工技术及工程质量全面负责，负
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责组织编写质量计划、施工组织设计、冬雨季施工技术
举措及其余各项技术举措、质量举措。 (2)负责组织工程的设计交底、图纸会审、施工技术交底、安全技术交底、技术创新等工作，同时配合项目经理做好质量管理
系统的
运转工作。 (3)负责项目部的全面质量管理工作，拟订
工程质量保证举措，成立 QC 小组，展开科研攻关活动。
(4)负责审察原资料检验及试验计划，保证投入工程实体的主要原资料切合设计要求。 (5)负责对工程中产生的不合格品拟订纠正预防举措，同时监察质量不合格部位的整顿工作。 (6)负责协调项目部各部门与建设单位、监理单位、设计单位之间的业务关系。 （三）项目副经理岗位职责 （1）依据现场状况组织工程施工，对进场
的物质、资料、人员的因素进行动向分配和协调。 （ 2）参加施工组织设计、质量计划及有关技术文件的编制工
作，配合项目总工做好施工中的图纸会审、设计更改、工程洽谈、技术交底等工作。 （3）审察施工图纸，参加设计交底，并依据现场状况优化施工方案和施工工艺，对施工组织设计提出建议与建议。 （4）按工期要求编制和落实项目月、周、日的施工计划，并以此编制详尽
的劳动力、资料、机械设施的供给进场计划。 （5）严格按图纸、工艺标准和有关规则科学合理地组织施工，
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保证工期目标的实现和实体工程质量。 （ 6）仔细填写施工日记并拍摄有关照片，为技术累积、技术创新
及工程更改供给详尽的技术资料。 （四）技术质量负责
人 (1）严格恪守国家、地方公布的施工规范、规程、评
定标准等有关规定，执行工程质量监察职责。(2)负责
对进场原资料、构件、成品、半成品、设施、器械等的
质量检查和考证工作，对不合格产品有权严禁使用。 (3) 共同丈量人员进行丈量放线后点位的复查工作，保证施
放点位的正确性。 (4)负责单位、分部、分项工程的质量等级评定，对评定不合格项目有权令其返工直至合格，做好工序的质量检查工作。 (5)负责工程实行过程中的质量巡检工作，同时依照质量保证系