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三一重工集团企业生产运作管理中存在的问题及对策探析
摘要：本文选取三一重工集团生产运作管理存在的问题和对策为研究对象，对三一重工公司 运营成本控制体系的基本现状、所存在的问题以及根本原因进行了深入分析，并有针对性地 提出了三一重工集团加强要求。成本管理作为企业生产经营中非常关 键的部分，所以成本管理是企业中的大头，当前能够提高企业自身发展的方法就是帮助企提 高经济利益，但是，从实际情况来看，三一重工企业在生产经营中并没有对成本加强管理， 所以企业的利益也自然不会提高，这种情况就与成本管理的最终目的两者产生了一定的矛
盾。因此，三一重工企业的生产经营成本管理意识，没有强调对成本管理的重要性，只是把 成本管理单纯的与国家相关法律法规结合，更近一步来说，三一重工企业并没有将成本管理 理念与企业自身的发展联系起来。这就引起企业在成本管理的操作中特别注重成本管理的宏 观要求，从而造成缺乏成本管理，使企业失去竞争力。
（二）目标管理收效甚微
在目标成本管理的具体实施中，目标成本管理首先应在市场调查、顾客关注、产品特性 分析的基础上，确定出目标成本；其次通过组建智能团队，运用价值工程法将目标成本管理 方式应用到产品设计、材料采购等控制环节中，确保产品最终符合目标成本的要求；最后将 设计完成的产品应用到生产制造过程中,通过对生产环节的持续改善，进一步降低产品成本。 而三一重工企业各部门为了自己的目标成本控制进行推脱，诈骗，获取成本控制部门的经济 利益，从而制定了较为宽松的管理目标，造成目标公司的运营成本和各部门的运营成本总体 控制目标控制部门有矛盾，不利于运营成本控制的战略管理水平［5。
（三）忽视成本和费用的消耗
节流是在有形资本而不多于一种最常用的手段，专门来提高业务效率，从而令条件相应 变化。正确的做法是按照公司目前的现实条件下，他们可以增加，而以增加就被削减，减少 都必须加以控制。在由三一重工公司成本管理的范畴，只有参与生产制作，在其他领域内也 缺乏适当的管理。在目标上，现在一些管理的企业成本是非常有限的，有的只是专注于降低 成本而忽视了长远利益的成本量的作用可以去发挥，或者方法以降低成本，使用量也常常限 于降低原材料没有关于成本效益的知识。这些陈旧的观念，严重影响了三一重工扩大企业的 正常经营和发展。
（四）成本控制的经济效益偏低
运营成本控制己经成为三一重工公司整个运营管理体系的重要组成部分。成本控制措施 如果恰当，企业利润就有可能成倍的增长。利润上去了，企业就有更多的资金来大胆地进行 再生产。再投资，使企业的规模扩大，从而企业就能进入一个良性循环。然而，在运营成本 控制的同时，需要花费更多的成本支出，收到的经济效益较差。在运营成本控制的考核过程 中，由于共同的利益或各部门之间的冲突现象发生在三一重工，这种现象经常发生不公平的 监管成本控制，成本控制系统带来的整体影响十分恶劣。这样的话，从而企业就能进入一个 恶性循环。
（五）运营成本控制信息传递滞后
由于成本的会计处理方法使得三一重工公司的业务还没有及时更新，在成本，容易出现 偏差的成本控制过程信息的过程中，公司的高层决策和部门目标实施很有可能带来极大的不 便。究其原因，三一重工企业成本管理信息系统还停留在传统成本管理阶段，与传统的成本 管理相比，战略成本管理涉及企业的各个方面、各