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供应链管理环境下库存问题
库存以原材料、在制品、半成品、成品形式存在于供应链各个环节。由于库存费 用占库存物
品价值 20%~40% ，因此供应链中库存控制是十分重要。库存决策内容 集家公司 30%
订单是在承诺交货日期之后交货， 40% 实际交货日期比承诺交货日期偏差 10 天之久，而且
交货日期修改过几次。交 货状态数据不及时、不准确主要原因是信息传递系统问题，这就是下面要谈另外 一个问题。
低效率信息传递系统
在供应链中，各个供应链节点企业之间需求预测、库存状态、生产计划等都是供 应链管理重
要数据，这些数据分布在不同供应链组织之间，要做到有效地快速响 应用户需求，必须实时
地传递，为此需要对供应链信息系统模型作相应改变，通 过系统集成办法，使供应链中库存
数据能够实时、快速地传递。但是目前许多企 业信息系统并没有很好地集成起来，当供应商
需要了解用户需求信息时，常常得 到是延迟信息和不准确信息。由于延迟引起误差和影响库
存量精确度，短期生产 计划实施也会遇到困难。例如企业为了制定一个生产计划，需要获得
关于需求预 测、当前库存状态、订货运输能力、生产能力等信息，这些信息需要从供应链不
同节点企业数据库存获得， 数据调用工作量很大。 数据整理完后制定主生产计划， 然后运
用相关管理软件制定物料需求计划（ MRP ），这样一个过程一般需要很长 时间。时间越长，
预测误差越大，制造商对最新订货信息有效反应能力也就越小， 生产出过时产品和造成过高
库存也就不奇怪了。
5. 忽视不确定性对库存影响 供应链运作中存在诸多不确定因素，如订货提前期、货物运输
状况、原材料质量、 生产过程时间、 运输时间、 需求变化等。 为减少不确定性对供应链影响，
首先应 了解不确定性来源和影响程度。很多公司并没有认真研究和跟踪其不确定性来源 和影响，错误估计供应链中物料流动时间（提前期），造成有物品库存增加，而
有物品库存不足现象。
关于供应链中不确定性与库存关系以后我们专门论述。
库存控制策略简单化
无论是生产性企业还是物流企业，库存控制目都是为了保证供应链运行连续性和应付不确定
需求。了解和跟踪不确定性状态因素是第一步，第二步是要利用跟踪到信息去制定相应库存
控制策略。这是一个动态过程，因为不确定性也在不断地 变化。有些供应商在交货与质量方
面可靠性好，而有些则相对差些；有些物品需 求可预测性大，而有些物品可预测性小一些；库存控制策略应能反映这种情况。 许多公司对所有物品采用统一库存控制策略，物品分类没有反映供应与需求中不 确定性。在传统库存控制策略中，多数是面向单一企业，采用信息基本上来自企 业内部，其库存控制没有体现供应链管理思想。因此，如何建立有效库存控制方法、并能体现供应链管理思想，是供应链库存管理重要内容。
缺乏合作与协调性 供应链是一个整体，需要协调各方活动，才能取得最佳运作效果。协调目是使满 足一定服务质量要求信息可以无缝地、流畅地在供应链中传递，从而使整个供应
链能够根据用户要求步调一致， 形成更为合理供需关系， 适应复杂多变市场环境。 例如，
当用户订货由多种产品组成，而各产品又是不同供应商提供时，如用户要 求所有商品都一次
性交货，这时企业必须对来自不同供应商交货期进行协调。如 果组织间缺乏协调与合作，会
导致交货期延迟和服务水平下降，同时库存水平也 由此而增加。
供应链各个节点企业为了应付不确定性，都设有一定安全库存，正如前面提到， 设置安全库
存是企业采取一种应急措施。问题在于，多厂商特别是全球化供应链 中，组织协调涉及到更
多利益群体，相互之间信息透明度不高。 在这样情况下， 企业不得不维持一个较高安全库存，
为此付出了较高代价。
组织之间存在障碍有可能使库存控制变得更为困难， 因为各自都有不同目标、 绩 效评价尺度、
不同仓库，也不愿意去帮助其他部门共享资源。在分布式组织体系 中，组织之间障碍对库存
集中控制阻力更大。
要进行有效合作与协调，组织之间需要一种有效激励机制。在企业内部一般有各 种各样激励
机制加强部门之间合作与协调，但是当涉及到企业之间激励时，困难 就大得多。问题还不止
如此，信任风险存在更加深了问题严重性，相互之间缺乏 有效监督