公司上市计划工作总结.docx

公司(ɡōnɡ sī)上市方案(fāng àn)工作(gōngzuò)总结
一、完成公司法人治理(zhìlǐ)结构的建设
1、扩大公司(ɡōnɡ sī)注册资金，公司原来150万注册资金，缺乏以满


公司(ɡōnɡ sī)上市方案(fāng àn)工作(gōngzuò)总结
一、完成公司法人治理(zhìlǐ)结构的建设
1、扩大公司(ɡōnɡ sī)注册资金，公司原来150万注册资金，缺乏以满足业务工作开展的需要，要按总体设计思路，完成1亿注册资金登记换照工作，此项工作要在6月末前完成。
2、成立公司董事会、监事会，完成以董事长、总裁为首的各事业部班子成员的招聘工作，搭建一个高素质高效率高待遇的经营管理班子，建立以支高素质、高效率、高待遇的员工团队，为完成上市做好人才准备。
3、完善包括公司章程在内的公司管理规章制度，制定以薪酬制度、财务管理制度、业务管理流程等为主要管理制度在内的制度管理体系。
二、完善产品经营体系，不断开发新产品
1、在完善原有产品经营，增加业务人员，扩大广告宣传，2022年要完成陕西省内业务1亿元的经营业绩，实现利润1000万元。
2、开发塞浦路斯新的国际旅游线路。公司利用与欧中联合资产管理的良好合作关系，利用欧中联合公司在塞浦路斯的根底，与该公司共同成立在塞浦路斯的国际旅行社，承办欧洲旅游国际线路的开发，掌握线路的定价权。这条线路的开发，将是公司一个新的利润增长点，实现利润500万元。


3、成立韩国、香港、新加坡、泰国、澳大利亚等东南亚“康泰国际旅行社〞，做足做大免费游。要以免费旅游产品开发为契机，扩大免费产品的范围，使免费旅游产品成为公司拳头产品，不但能为公司积累一定的开展资金，还带来客户资源，扩大公司知名度，为今后上市交易打下根底。实现利润2022万元。
三、成立“康泰国际旅行社〔集团〕〞，健全经营网络 公司方案逐步收购、兼并国内“康泰国际旅行社〞，使其成为集团子公司或分公司，把“康泰旅游〞品牌做大做响，为上市后提升股价打好根底，同时把免费旅游做向全国。3年内国内旅游业务业绩要突破10亿元，纯利润要到达1亿元。
四、整合旅游资源，使旅游产业化
1、公司方案每年收购两家旅游景区，公司控股，使景区成为集团公司的子公司，采用相同的方法，让子公司上市挂牌，走资本市场融资增值的路子，扩大集团公司股价的含金量。
兴旺国家旅行社行业的历史经验说明，随着大型旅行社集团化程度的提高，旅游集团对产业链进行纵向整合是旅行社业的开展趋势之
一。近几年来，国内越来越多的百强旅行社企业采用纵向整合的经营策略，投资于景区经营、酒店、旅游地产等相关旅游子行业，加强了对上游旅游资源的控制，并实现了旅行社整体盈利能力的提高。另外，“十二五〞规划的提出将加速旅游产业链的整合与旅行社行业的结构性升级，旅行社纵向收购兼并上下游企业的趋势也将更加明显。