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论加强民营企业内部审计
摘　要：加强民营企业内部审计，建立内部审计制度，对民营企业进展具有特别大的现实意义。在现实中，民营企业内部审计消失的问题是：家族式的管理制约了内部审计工作的进行；内部审计的手段落后，效率不高；内审人员，水资产的管理与审计，高新科技和项目风险管理与审计也成为民营企业内部审计的重点。
二、民营企业内部审计消失的问题
内部审计在民营企业的进展中起到了乐观的作用，但由于自身的局限性及进展缓慢，自然存在很多问题，对此应有糊涂的熟悉。
1. 民营企业家族式管理制约了内部审计工作
家族式管理是民营企业的特点，在草创之初，的确起到好的作用，于是民营企业往往认为企业是自己的企业，都是自己的嫡系把握重要位置，没有审计的必要，即使有的企业设立内部审计机构也是形同虚设，未能发挥真正的作用。可以一针见血地说，在民营企业内部，到处存在着千丝万缕的亲情关系，业主与管理者的经济责任关系不清，利益冲突不明，内部审计就难以处理。家族式管理在很大程度上影响了民营企业内部审计的正常进行，最终导致企业破产的例子比比皆是，教训是很沉痛的。
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2. 民营企业内部审计理念不高、手段落后阻碍了审计进行
民营企业管理缺乏现代管理理念，更缺少风险掌握意识，导致许多规模很大的民营企业都没有设立内部审计部门。企业领导人甚至认为企业是自己的，财产是自己的，设立内部审计有什么用，莫非自己查自己？理念问题不解决，审计手段自然落伍。当今时代电子信息技术、新通信系统冲击企业管理，而民营企业内部审计缺乏行之有效的审计手段，阻碍了民营企业内部审计工作的进行。
3. 民营企业内部审计人员素养低影响审计质量
已设立民营企业内部审计机构的，人员大多是从财务部门调来的，有财务学问，但缺少审计理论与实践，更缺少审计专业理论学问。从受教育水平看：内审人员普遍受教育程度低，不具备现代内部审计所要求的学问、技能，尤其缺少计算机运用方面的学问技能。这样，影响了审计的质量和不利于审计范围的拓展。
三、民营企业内部审计的迫切性
1. 注意民营企业内部审计观念的转变与定位
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要走向世界，我国民营企业必需完全打破家族式的管理体制，必需引入现代管理机制，转变内部审计观念，优化内部审计监督机制。在中国，家族企业是中国民营企业的普遍形态，其股权和决策权高度集中，无论是经营权还是一般管理、打算，80%以上由企业主本人亲自打算。因此，要转变这种现状，其内部审计要重新定位，要转到适合经济规律进展的现代审计上来。充分熟悉到自己的企业更要加强审计，必需实行企业内部审计监督，这是企业健康进展的必要保障。
2. 加强民营企业内部审计组织定位
民营企业内部审计组织结构必需有精确     的定位，其组织模式的定位应与企业的形式、经营规模、内部组织结构、管理体系相适应。一个健全的法人治理结构是：股东大会、董事会、经理、监事会之间是分权制衡的，这样民营企业各方人士自然关注内部审计，产生制约效应。民营企业内部审计大体可实行两种模式：对于规模大的公司制民营企业，可实行董事会领导下的审计委员会制度；对于规模小的民营企业，可以不设审计机构，其内部审计可“外包”，———即第三方对其内部审计，进行投标或托付会计师事务所或审计