人事管理办法.docx

人事管理方法（暂行）
为推进公司管理制度化、标准化，完善公司运行机制，强化 遵纪守章意识，维护正常的生产经营秩序，树立公司良好形象， 特制定本方法。
一、聘用
1、公司各部门各岗位如因工作需要必须增加人员时，必须 填写用人需求表。
以后如有调整， 以新公布的工作时为准。 值班人员需按值班要求
完成值班任务。
9 〕所有职工上下班应亲自签到打卡，严禁代签及代他人
打卡，如有违者每次给予 100 元罚款。
10〕职工如有迟到、早退、或旷工等情形，依照公司考勤
制度规定处理。
三、 待 遇
1、本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定
及逐步改善的原则，以奉献定报酬，凭责任定待遇，给予职工合
理的报酬和待遇。
2、职工的工资待遇依据工作岗位的系数，核发工资。
3、所有新进职工试用期均为3 个月，试用期工资为正常岗
位工资的80%，试用期间没有绩效考核工资。
4 、离职人员自离职之日停薪，按日计算。新入职职工一周
〔 7 天〕内离职或辞退，不予结算工资。
5、职工工资于次月25 日由公司财务统一发放到工资卡上。
四、 培 训
1、为提高职工专业知识技能及发挥其潜在智能，使公司人
力资源能适应本公司日益迅速发展的需要， 公司将举行各种教育
培训活动，被指定职工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有
关请假制度执行。
2、职工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层
次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗。新职工培训由
公司根据人员录用的情况安排， 在新职工进入公司的前三个月内
进行，考核不合格者不再继续留用。
3、职工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，
直到能满足该岗位的上岗要求。 特殊情况经将调往部门的主管同
意，可在适当的时间另行安排培训。
五、职工的惩罚分为五种：
罚款：主管或部门经理书面提出，所属部门经理或总经
理批准后执行。
批评：由职工的主管或有关人员书面提出，报人事部门
备案。
记过：由职工所属经理书面提出，总经理审核、批准，
报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。
4、降级：由职工所属部门经理书面提出，总经理审核批准
后报人事部执行。
5、除名：由职工所属部门经理书面提出，总经理批准后执
行。
6、有以下情形之一者，予以罚款或批评：
1〕工作时间，私自干与工作无关的。
2〕上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。
3〕因个人过失致发生错误，情节轻微者。
4〕妨害工作或团体秩序，情节轻微者。
5〕不服从主管人员合理指导，情节轻微者。
6〕不按规定穿着或佩带规定上班者。
7〕不能适时完成重大或特殊交办任务者。
8〕对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
9〕 在工作场所喧哗、 吵闹， 阻碍他人工作而不听劝告者。
10〕对同事恶意辱骂或诬害、伪证，制造事端者。
11〕工作中酗酒以致影响自己和他人工作者。
12〕公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。
7、有以下情形之一者，予以记过：
1〕擅离职守，致公司受较大损失者。
2〕损毁公司财物，造成较大损失者。
3〕 怠慢工作擅自变更作业方法， 使公司蒙受较大损失者。
4〕一个月内受到批评超过三次者。
5〕一个月内旷工职工累计达二日者。