企业管理工期安排及保障措施.doc

第一节企业管理工期安排及保障措施
（一）建立工期保证体系
完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主 动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。 本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项项目总体施工进度安排，编制季、 月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人， 逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度, 同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉 实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工
期的实施。
11做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。
12搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。
13加强资金支持，保证全部资金专款专用。
（三）施工进度技术保证措施
1编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全 面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学****施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全 面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
2广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技 术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模 板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇 筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进 度。
3本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开 平行作业、同步施工是保证工期的关键。
4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单 位联系解决，避免耽误施工。
5组织有关人员学****招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌 握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,
及时申报开工，及时提交竣工验收。
6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常 的施工进度。
7搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排 施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响 进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进 度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。 本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行 动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。根据施工总进度的安 排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查, 找差距、找原因、完善管理，促进施工。
8依靠科技进步，缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程, 只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而 达到控制和缩短建设工期的目的。
9采用机械化施工，提高工效，有效利用当今科技进步成果，采用 机械化施工，可减少现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，减少手 工操作，在保证工程质量的前提下提高施工进度。
10采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工 部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科
学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压 缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。
11采用混凝土泵送工艺。工程混凝土全部采用商品混凝土，混凝土 输送采用泵送。解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产 率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇 筑速度。
12为保证混凝土施工中楼地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标 高和加快施工进度，选用先进的“混凝土平整机”确保质量要求。
（四）施工进度资金保证措施
1、对工程项目进行资金控制措施
1项目设资金管理机构，建立专门的资金归口管理制度，各专业相 应成立资金管理小组；对资金管理职责、资金筹集、使用、审批、日常 管理方面要做出详细明确的规定，使资金管理有章可循，规范有序，健 全资金管理的制度。
2充分发挥结算中心在资金管理中的监督、控制与协调功能，项目 的结算均通过结算中心统一办理，结算中心通过全盘的监控以便充分了 解整个项目资金状况，从而挖掘资金的使用潜力，提高资金的使用效率。
3通过招标竞选，选取优化的施工设计方案，使预算误差率控制在 更小的范围内，减小的预算风险；对施工过程中的设计变更、进度变更、
施工条件变更，以及发包单位提出的新增工程等各种变更，要严格按变 更程序执行；涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设 备的更换，须提供完整的工程变更文件，包括变更的概况、变更理由、 变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等；工程变更均需先 提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以 书面形式发布变更批示。未经投资估计、预算