【精品】专业论文文献 -加强企业中的人才管理 减少人才流失.doc

加强企业中的人才管理减少人才流失
加强企业中的人才管理减少人才流失
一、概论
一个国家要发展、要强盛,必须不断提升综合国力,一个企业要想在社会竞争中立于不败之地,必须不断补充自身的各项资源来提升企业的综合实力。企业的竞争,归根结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。能管理好“人”、用好“人”是企业成败的关键所在。企业人才的管理也已成为现代企业管理中非常重要的课题之一。
二、人才的定义和企业人才管理中存在的主要问题

人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,在企业中是指能够胜任岗位能力要求, 进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。

首先,企业普遍缺乏科学的人才管理制度。企业不能对人才的职业生涯进行合理规划,对人才的管理方法有限,许多企业对人才的管理仍停留在档案管理的低层次阶段,同时又缺少良好的沟通途径,这样企业的高层领导者看不到人才的潜在价值,人才也看不到自身的发展前途和晋升的机会,最终的结果就很容易造成人才的流失。
其次,薪资制度不合理,工资福利制度没有吸引力,分配不公平现象仍然存在。职工收入不能体现职工在工作岗位上能力的大小和价值的多少,对优秀人才不能形成有效的激励机制。同时由于国有企业的冗余人员过多,负担重,工资增长缓慢,增长幅度很小,甚至下降。大多数员工对薪资收入不满,企业中的人才则要实现自身的价值,人才流失则成为必然。

企业中的劳动者—“人”的因素在企业资源中是最宝贵的,也是最容易被忽视的。而这一因素在多数情况下也可能成为企业最终发展的瓶颈。在传统的管理中,企业的管理者往往更重视扩大企业规模,购置先进的机器设备,在管理中以“事”为中心,让“人”去适应“事”,强调个人要服从组织的规定,服从事业的发展,而很少关心员工的个人专长、兴趣和发展需要,一定程度上抹杀了员工的工作积极性。员工得不到重视就很容易产生辞职的想法。

企业的工作环境差,工作流动性不强。有的员工甚至在一个岗位上工作十几年都没有机会调动。同时在企业内部也没有一个积极向上的文化背景,没有形成一个尊重人才、培养人才、发现人才的良好氛围。积极向上、开拓进取、勇于创新的精神力量,能够激发职工的能动性和创造性。如果没有良好的工作环境和企业文化氛围,人才一定会弃企业而去。
三、改进人才管理的措施

转变观念,尊重人才,重视人才,同时建立适应各类人才成长的管理制度。树立重能力,重实绩,鼓励创新,鼓励竞争的用人理念。激发员工的主动性和创造性,满足员工的成就感,对员工的价值给予肯定。一个良好的机制不仅能够留住人才,而且能够激发出员工的最大效能,使员工的自身价值得以实现,员工就能产生成就感和使命感,使自身的价值和企业的发展联系起来,企业发展的同时也带动了个人的发展。
,并将薪资分配与绩效考核联系起来,形成人才管理的激励机制
制定人才队伍的收入与其岗位责任和业绩、贡献挂钩的原则。使技术创新和管理效益参与收入分配,最大限度地调动人才的积极性。通过绩效考核,正确评估人才的价值,根据人才对