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建筑工程项目的现场管理与控制
建筑工程项目的现场管理与控制
摘要:随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进,建筑工程项目规模也越来越大。对施工现场管理的好坏,直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展,所以在工程实施的全过程中,要想实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短工期,降低施工成本,就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工,加强对施工现场的管理。本文介绍了建筑工程施工现场管理的重要性,分析了施工现场管理中的问题,探讨了建筑工程项目的现场管理与控制的措施。
关键词:建筑工程现场管理重要性措施
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
施工项目的现场管理是在施工现场内,所有与施工相关活动的人和物进行管理。这是一项复杂而庞大的工作,要通过项目经理领导的项目管理团队,以科学的管理方法才能完成的一项任务。一个良好的项目管理团队,其管理下的施工现场也必然井然有序,从而保证整个工程的顺利完工。所以,加强施工现场的管理对于整个工程具有重要意义。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行,确保工程进度的顺利完成,在此基础上,确保施工项目能更加高效和优质地完成,减少时间,将建筑工程施工任务保质保量的完成。
2、强化物资以及建筑材料的管理,需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册,最后实现降低物资的消耗,尽最大可能节约施工成本的根本目的。
3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导,积极和施工技术的人员合作与配合,提高施工的效率,改革施工的方法,争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头,防微杜渐,防患于未然,通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核,及时的将隐患扼杀在萌芽状态,保证工程进度,避免给国家和企业造成不必要的重大损失,确保施工人员的安全。
二、建筑工程项目施工现场管理中的问题
1、技术管理
在技术管理上,由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多,管理人员缺乏工作经验,对新材料、新工艺掌握程度不够,不熟悉图纸、缺乏责任心,导致施工现场问题较多,常常违规施工、不规范施工等,工程质量无法得到保证。
2、施工材料管理不到位
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点,特别是许多最新材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本,建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中,对于材料的配对,以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂,石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
3、质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期,较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向,表现在施工操作工艺控制不严、违规作业,例如水工程沟槽开挖,不积极主动开挖坑内排水沟、集水井,排除坑内积水,带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患,影响工程使用质量与寿命。
4、安全管理
在安全管理上,虽然国家建设行政主管部门及企业自身都强调要安全生产、文明施工,但是安全事故仍屡有发生,主要还是安全意识不强,各级安全检查流于形式,管理不到位,安全教