【KPI考核方案】KPI各式表单.doc

广东雅倩化妆品有限公司
( 月份)月度工作计划表
责任部门: 职(称)位: 姓名: 时间: 年月日
项目
项次
预定工作计划
(A)
目标值
(B)
权重(%)
(C)
转入KPI
※(D)
实际达成情况
(E)
重
要
目
标
任
务
1
2
3
4
5
6
7
一
般
性
(日常)
目
标
任
务
1
2
3
4
5
6
7
追
加
任
务
1
2
3
4
重
要
(会议)
事
项
备
忘
录
1
2
3
4
5
※(F)评定说明
设定
KPI小组
部门
负
责人
直接主管
填报人
评定
表单编号:KPI-001
广东雅倩化妆品有限公司
目标责任中心个人KPI责任考核表

(A)责任部门: (B) 职(称)位: (C)姓名: (D)生效日期: 年月日起一个月
NO
KPI指针项目
计算公式或要求
目标值
设定值调整要点说明
呈核
自订
审订
核定
比重
实得
人评会或部门负责人核定
1
设定
评定
2
3
4
主管审订
5
设定
评定
6
7
8
自订
9
设定
评定
10
评定说明:
实得合计
注:①本目标值达标率与所领薪资完全挂钩;②目标值依规定期限填报,由担当该项职务者自行评估自订后交上级主管审订,再交由部门负责人或人评会或权责单位核定。③各项目「比重」由主管订定,再由人评会或总管理处或公司指定之相关权责人员核定,不论该月指针项目多寡,当月全部指针项目比重满分为64分,如有某一“指针项目”因故未达成核定之“目标值”,则此项“实得”分数为0分,依此计算。④“实得分”为“比重”实得,由权责人员依实绩核给之,若有必要附上相关资料者得随表附上之。(表单编号:KPI-002)
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目标责任中心主管人员综合能力表现考核表
责任部门职(称)位姓名工号考核年度年月份
项目
考核要项
评分标准
评分
最后
得分
×
优
5
甲
4
乙
3
丙
2
丁
1
自
评
主
管
合
评
评定
管
理
能
力
25

5
4
3
2
1

5
4
3
2
1

5
4
3
2
1

5
4
3
2
1

5
4
3
2
1
企
业
文
化
20

5
4
3
2
1

5
4
3
2
1

5
4
3
2
1

5
4
3
2
1
知
能
10

5
4
3
2
1

5
4
3
2
1
沟
通
协
调
15

5
4
3
2
1

5
4
3
2
1

工作意愿能力
5
4
3
2
1
操
守
10