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设计文件控制管理规定
1. 目的：为明确产品设计的主要内容，对设计单位的设计全过程进行控制，
保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成
果，特制定本规定。
2. 范围：适用于公司所有开发项目的、技术标准。
、设备选用必须以 “安全、合理、经济 ”为原则， 以“价廉物
美”为标准进行选用，避免材料、设备选用不合理造成浪费损失。
（会签），由公司领导参与审
核确定。
， 考虑建筑成本方面的
承受能力，不能超出设计限额。


、监理方及施工方提出的文件更改为“技术核定单”。
“设计变更通知”。

，包括变更产生的提
出单位、主要参与人员、时间等。
，如工艺改变、工艺要求、设
备选型不当，考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。
：
，设计遗漏和确有错误以及与现场
不符无法施工非改不可。
，即使变更要求可能在技术经济上是合理的，也应全面考
虑，将变更以后所产生的效益(质量、工期、造价)与现场变更往往会引起施
工单位的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做出决定。，若确需变更但有可
能超概算时，更要慎重。

：设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计
标准状态的改变和修改，出修改施工图或“设计变更通知”的初稿发放至工
程部。（一般包含改变工艺技术，包括设备的改变；增减工程内容；改变使
用功能；涉及结构安全变更等等）；
（主办工程师）会同项目部审核设计变更内容，若因本专业变
更导致其它专业需要一同变更的，应发相关知会。若涉及到需要重新报建
的需知会相关部门；如涉及到对客户销售承诺的改变需知会营销部。
（预算工程师）根据设计变更内容估算变更费用，报总经理核
准后通知设计单位出正式 “设计变更通知”(须签字盖章)。
（主办工程师）发放“设计变更通知”至项目部并进行交底，
接收人在“设计变更通知”上签收。
“设计变更通知”的有效性，等同于施工图纸，在竣工资料中一并体
现。

：工程在施工过程，甲方、监理方、施工方若发现施
工图纸错误、材料更改或提高合理化建议，以“技术核定”的形式报请设
计确认。
，均应由甲方会同监理部门、施工单