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水利水电工程施工管理要点探究
水利水电工程施工管理要点探究
摘要:随着我国各项建设事业的发展,水利水电已经成为我国经济和社会发展的基础产业,其建设周期较长,投资也较大,需要多部门协作完成,受地形、地质、水文、气象等各种自然因素的影响也较大,施工管理是水利水电企业的经济效益和信誉的关键因素,因此在水利水电工程的施工管理显得尤尤为重要。
关键词:水利水电施工管理
一、水利水电施工的有关基本介绍
水利水电的施工,是按照施工设计的过程结构、造价、数量、进度、质量等各项要求来进行的,包括施工准备工作、施工技术及施工管理等。水利水电的施工企业单位是水利水电建设事业的主力军,是水利水电工程的构建实施者,其业务主要有水利水电枢纽建设、水工金属结构制作与安装、水工大坝工程、水利水电机电设备安装、水工建筑物基础处理、河湖整治、水利堤防工程等水利水电建设项目。
二、水利水电工程的特点
(一)水利水电工程对地基有比较严格的要求,且工程经常处在比较复杂的地质条件中,如果地基没有处理好,后患无穷,且补救措施基本无益,因此要使用专门的地基处理措施;
(二)由于水利水电工程蓄水、泄水的任务,因此对水利水电工程的承压、稳定、抗冲、抗裂、抗冻、防渗、耐磨等性能都有较高的要求,必须遵循水利水电工程的技术规范,使用合适的施工方法和措施,保证工程的质量;
(三)水利水电工程的施工环境多为河流、湖泊、湾海等地区,应根据自然条件和工程建设要求,合理处理水流,科学导流、截流、下水作业。
三、水利水电施工管理的内容
(一)施工项目管理
施工项目管理即以工程项目为对象,遵循项目经理负责制,对项目有计划地组织、控制和协调,实现项目目标。由于的项目一次性,项目管理必须用系统工程的理论、观念和方法对项目进行管理,做到科学性、全面性、程序性。施工项目管理的主要内容为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
1、组建施工项目管理组织:委任施工项目经理,组建施工项目的管理机构,划分好各自的责任、职权和义务;
2、编制好项目施工管理策划:对项目的目标、内容、步骤、方法、重点、组织进行预测决策,做好具体安排的纲领性文件,对工程项目进行分解,形成一个施工分解体系,确定工程的阶段性目标,由整体到局部再到整体的工作方法和思路;
3、对施工项目进行目标控制:施工项目的目标分为阶段性目标和最终目标,施工项目管理就是要实现各项施工项目的目标。要想实现这些目标,应在控制论理论的指导下,对施工全过程进行科学的监督、控制。由于在施工的过程中,会受到各种因素的干扰,因此对施工项目要进行动态的控制,处理好各工作的协调;
4、优化配置施工项目的生产要素:施工项目的生产要素主要有劳动力、资金、设备、材料和技术等,要分析各项生产要素的特点,对施工项目的各生产要素进行优化配置并评价配置状况,及时调整资源配置;
5、施工项目的合同管理:水利水电工程必须依法签订合同,双方必须严格遵守并执行条约,履约经营;
6、施工项目的信息管理:建立施工项目信息管理系统,实现项目管理的信息化。施工项目的信息主要有项目经理部统计整合的各种数据、表格等文字资料和音像资料等各种资料,项目信息的收集管理应随项目的施工进度及时更新,确保信息的真实性、可靠性和准确性。另外,应注意做好信息资料的