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培训组织机构设置
提出经营目标,策略,组织要求
提出对人才之期待与要求
给与行动支持
给与估算支持
人力资源其他模块与与培训的有效联合
整合公司培训需求
保持与其余部门的亲密交流,寻求支持
在开发课程,教材和讲课老师方面专业化管理
激发参与和提升培训绩效
编制年度培训计划
培训实施与效果评估
其他培训有关工作等
培训流程管理
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.《培训需求剖析表》
.《年度培训计划表》
.《培训申请表》
.《培训考勤/签到表》
.《培训审计表》
.《培训指标查核统计表》
培训资源管理
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