建设单位工程项目管理办法.docx

建设单位工程项目管理方法
建设单位工程项目管理方法
建设单位工程项目管理方法
单位工程项目管理方法
工程项目现场管理是企业的对外窗口， 表现着企业的形象， 也担负着企业工程项目管理的重担，需要议；
3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、资料员及其余有关分包单位；
4、现场施工工程例会内容：听取各承包商对于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等达成状况、下一步工作安排计划及施工存在问题的报告；监理工程师总结评论，指
出承包商施工中的不足和承包商存在的问题， 提出下一步工程项目的工作重点和要求；业主全面建议和要求，并对各单位提出的问题做答复。；
5、现场施工工程例会在达成后的 24 小时内，监理工程师一定编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理署名认同；
6、承包商依据月度现场施工协调例会要求，达成工程月报表的编制、达成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审察、业主审察、鉴定、赞同。二、 现场专题技术会议：
1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；
2、现场专题技术会议依据工程项目的实质状况不按期举行；
3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、有关承包商；
4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决方法、施工举措的办理建议；监理工程师依据合同商定、国家规程规范要求提出的解决方法举措；业主项目经理的决定建议；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经磋商后达成一致建议；
建设单位工程项目管理方法
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5、一般现场专题技术会议在达成后的 24 小时内，监理工程师一定编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导鉴定；
6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审察、波及合同技术条件改正一定报工程部、企业领导赞同。
三、 现场经济签证：
1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸改正或改正惹起的工程量增添、减少或改正等合同商定以外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、办理现场经济签证程序：（ 1）由承包商提出现场经济签证内容，（ 2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认同，（ 3）业主项目经理确认署名，（ 4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；
3、办理经济签证的有关单位负责人署名次序：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。
4、现场签证单填写要求：所有工程量一定经现场丈量后填写，出席人员一定就地在现场签证单上署名或就地在记录的原始数据上署名，后补签签证单。现场签证单调式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单一定在一个礼拜以内署名（或盖印）完成，不然签证单视同无效。
签证原则上不赞同签计时工，若有特别暂时用工状况，一定列明用工人数及用工时间。5、签证的效劳：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实行未经