HR管理合理化建议.doc

解其思想动态，更要认真听取员工对公司管理和部门管理的建议，提
HR
过去的一年，从一个普通的HR入职者到PS项目组成员、从基地
公司到控股总部，从地王到租赁的小屋，体验过酸甜苦辣，但这也是麻雀变凤凰过程。到这里，我感觉到到处充满着解其思想动态，更要认真听取员工对公司管理和部门管理的建议，提
HR
过去的一年，从一个普通的HR入职者到PS项目组成员、从基地
公司到控股总部，从地王到租赁的小屋，体验过酸甜苦辣，但这也是麻雀变凤凰过程。到这里，我感觉到到处充满着“简单坦诚阳光”：
领导的关怀备至、同事的友爱帮助，公司的朝气逢勃。感受着华润如此“简单坦诚阳光”的企业文化的同时，也想提点自己对公司的建议：
建立部室员工食堂机制。员工中午吃饭不方便，不宜自带饭盒
在办公室吃，平时在外头吃的饭菜比较贵，卫生难以保障，而且生活
成本较高，鉴于部室员工人数较多，建议建立部室员工食堂，解决员工的吃饭问题，同时增加同事之间工作之余的生活沟通，增强公司
“家”的归属感。
塑造优秀企业文化，建立人性化的管理氛围。培养员工的献身
精神和忠诚感是企业取胜的法宝。优秀的企业都非常重视并大力宣传
企业精神，培育人性化的企业文化理念，记人之功、用人之长、容人之过、待人以诚，努力创造和谐、合作的环境和氛围。
建立员工之间的管理沟通机制，提高员工的满意度。员工满意
度衡量的是员工对企业的期望与企业给予员工回报之间的差距。衡量
员工满意度的指标一般包括：工作认可度、工作兴趣、报酬公平感、
晋升机会、学****与发展、工作环境与时间质量、和谐的工作关系等。
公司不仅要观察员工的工作行为，还要注意经常与员工进行沟通，了
高其参与意识。
。
面或者的交流多在工作中，立建立员工健身娱乐活动机制，团队感。
由于平时工作比较繁忙，
大多数员工不注意参加健身娱乐活动，
可以丰富员工的工作外的生活，
员工见
建
增强
2012年3
月1日