5S培训教材.doc

新进员工5S培训教程
目录:




5S的起源和适用范围
、物,提出了整理、整顿2个S。
,陆续增加了3个S。
5S的八大作用:
亏损为零:5S是最佳的推销员(知名度很高,很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣)
不良为零:5S是品质零缺陷的护航者(检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;环境整洁有序,异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养,减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题)
浪费为零:5S是节约能手(5S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多,避免“寻找”,“等待”,“避让”等动作引起的浪费。)
故障为零:5S是交货期的保证(每日进行使用点检,防患于未然;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高)
切换产品时间为零:5S是高效率的前提(模具,夹具,工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;彻底的5S,让初学者一看就懂,快速上岗)
事故为零:5S是安全的软件设备(消防设施齐全,灭火器放置位置,逃生线路明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。)
投诉为零:5S是标准化的推动者(人们能正确地执行各项规章制度,去任何岗位都能立即上岗作业,谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;)
缺勤率为零:5S可以创造出快乐的工作岗位(一目了然的工作环境,没有浪费、勉强、不均衡等弊端,岗位明亮、干净、无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼)
5S的定义:
整理(SEIRI)
为了工作的顺利进行,对需要和不需要的物品清楚地区分,需要的留下来,不需要的弃掉。
整顿(SEITON)
要的东西依规定定位、定物、定量摆放整齐,明确标示。---即寻找时间为0。
清扫(SEISO)
清除工作场所的脏污,并防止污染发生。
清洁(SEIKETSU)
将整理、整顿、清扫进行到底,实施制度化、规范化,并维持成果
修养(SHITSUKE)
人人依规定行事,从心态上养成习惯。
5S的效果:
有形效果:
E: 工作环境整洁,保障企业安全生产
Q: 减少直至消除故障,保障品质
C: 降低生产成本,改善部品在库周转率,促成效率的提高
D: 缩短作业周期,确保交货期
无形效果:
改善员工精神面貌,使組织活力化
改善和提高企业形象
通常,在一个整齐、清洁、亮丽的工作环境中,工作人员容易保持心情畅快,士气振作,提高工作注意力。相反的,脏乱的环境,使人情绪不佳;杂乱无章的现场,往往使急等要的东西找不到,心里特别烦躁……如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率,常此下去,做工作也就习惯于马虎了。这些是很多人都有过的体验。
改善我们的工作环境,实际上只要每个人在日常工作中注意对周围工作环境的整理和维护。“整理”、“整顿”、“清扫”,这都是简单易行的工作,而对创造清洁、有序的环境来说行之有效。只要我们行动起来,环境会整洁起来,现场会有条有理,工作中会更多顺畅、更少异常,同样我们的工作也会习惯于有条理,会更有成效。就这样,从象环境整理这