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规划设计分院发展规划
一、 总体说明：
分院以市场部为核心，配以设计部及行政部。设计部以分部制为最小单位， 每个分部含7-8 人。每一设计分部配备一名行政部协调助理人员。项目每超 过 500 万，扩充一个设计分部。2011 年底达到三个规划设计分院发展规划
一、 总体说明：
分院以市场部为核心，配以设计部及行政部。设计部以分部制为最小单位， 每个分部含7-8 人。每一设计分部配备一名行政部协调助理人员。项目每超 过 500 万，扩充一个设计分部。2011 年底达到三个设计分部，总规模保持 在 30 人。（含市场部人员）
二、 组织架构：
1、总体架构
分院包含三个部门，设计部（总监 1 名）；行政部（主管 1 名）；市场部（总监 1 名）
1、 设计部：设计助理向主创设计负责 主创设计向分部部长负责，分部部长向设 计总监负责
2、 行政部：协调助理向协调组主管负责
3、 市场部：经理助理向经理负责，经理向市场总监负责
4、 设计助理，设计师：主要负责基本信息整理，基本图纸绘制，参与方案讨论。
5、 协调助理：主要负责方案的策划部分，专项研究，文本编辑，文本校对，对外 协调。
6、 2-3 的小组（含一位主创设计师及1 到 2位设计助理）在同一时间段里保持2 个左右的项目在运作。
7、 设计分部保持 5-6个项目同时运作。
2、设计部架构图
分部
三分部
二分部
部长
高级助理
高级助理
主设计师
主设计师
主设计师
设计助理
设计助理
设计助理
设计部（总监）
设计助理 设计助理
设计助理
主设计师
主设计师
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■
项目考察
市场部+设计主管+
设计人员
三、 项目流程图：
项目运作流程
项目制作
方案
初期
方案初稿
项目负责人
■
方案调整
=
设计总监
■ 1
初步方案
项目负责人
项目汇报
图纸、数据
草案、框架
设计组
划、
初稿
■行政部协调员
■
初次审核
本、
设计组
PP
四、 待遇福利，及项目流程考核：
一、 基本待遇
各级人员基本待遇： 正式员工均提供正常薪水，年假，带薪休假，社会保险，等各项正常福利。
设计助理，协调助理，市场部经理助理：
底薪 2500元整，饭补200元/月，车补100元/月（住单位附近者除外）
主创设计师，行政部主管，市场部经理：
底薪 4000元整，饭补200元/月，车补100元/月（住单位附近者除外）
设计分部部长，市场部总监：
底薪 8000 元整，饭补 200 元/月，车补 100 元/：300 元/月（住单位
附近者除外）
二、 项目考核
1、项目调研阶段（15%）：
1、与甲方保持充分有效的沟通、明确甲方的意图，确保项目设计的方向正 确，成果完整。（市场部总监带队打分；小组长、市场部经理负责，） 所占比例为：本阶段的 35%
负责人：市场部总监 主要考核对象：小组长，市场部经理（主要考核其配合及给出的意见） 辅***核对象：组员（主要考核其配合及给出的意见）
打分人：市场部总监 打分时间：项目调研完毕
2、现场的充分调研，确保第一现场重要的或需保留的设施无误，第二现状 地形，地貌，特别是特殊地形全部了解（一般项目可补充一次调研） 所占比例为：本阶段的 30% 负责人：设计部分部部长 主要考核对象：小组组长 辅***核对象：组员 打分人：分部部长
3、基础资料的充分收集
所占比例为：本阶段的 20%
负责人：小组长
主要考核对象：组员
打分人：小组长
打分时间：调研阶段完成
4、内部研讨总结报告，明确具体工作内容，制作项目进度表，分配工作任 务
所占比例为：本阶段的 15%
负责人：分部部长
考核对象：小组长
打分人：分部部长
打分时间：调研阶段完成
行政部协调助理负责监督执行，最终数值汇总到行政部，在调研阶段完成后的2 个工作日内，提交给公司。
2、项目设计阶段（60%）：
1、与甲方保持积极主动有效的沟通，确保项目设计方向的准确性，及与甲 方的良好关系，
所占比例为：本阶段的 15