仓库管理计划书.doc

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?库房管理方案?
一、现阶段方案〔怎样做好现阶段的库房清点工作〕：
第一步：收集库房物品资料
这一步要求库房人员与采买人员互相配合，对库房的到货查验、入库、出库、调拨、移库
移位、库存清点等各个作业环节荣！?〔下边更精彩〕
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二、进一步的整改方案〔怎样改良库房管理现状〕

1．完善部门组织架构图/人员编制图
2．制订作业流程图〔参照附录流程图1-4〕
．加强完善库房作业标准
．增设?库房管理职务说明书?
．库房作业指导书〔库房收发生业程序〕修订
．库房管理制度的修订及完善
〔这也是5S和6S的核心——修养、修身〕
．对库房管理职员的培训〔传达上级指示精神，政策及方案〕
．任职教育〔工作态度，敬业精神，配合性，积极性〕
．解说6S〔5S+平安管理〕工作内容
．对库房管理的实施方案及举措
．在库房作一些标语、警句贴于库房内，起到一定的宣传作用，并促使库房管理制度的履行
〔先做好办公室的5S工作〕
．张贴部门组织架构图
．张贴库房管理作业流程图〔见附录-图1〕〔使得库房管理流程更为清晰了然，易于操作〕
．张贴库房管理作业标准
．张贴标语〔有助于其他部门以及外来人员认识、自觉恪守库房管理制度〕
．成立文件资料柜〔集中寄存库房程序管理类文件，帐单，资料等，能够有效防备库存资料杂乱等问题〕

．先做好必要的手工帐〔这是必须的，手工帐是电脑帐的根基，能起到校验作用〕
．库房电脑帐的输入和输出〔在报表方面要加强，务必要正确、真切反应库存情况〕
．异样帐目的办理〔参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行办理〕
．库房清点作业方法和流程〔参见附录-图4〕
．其余工作细那么等
〔★整改方案，主假如为了进一步推进5S管理的实施，优化、改良内部管理〕
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三、附录：
〔图1〕
借入/出还回成立作业
仓别管理品号类型管理
借入/出成立作业
清点资料产生作业品号资料成立作业
票据性质成立作业批号管理作业
库存异动成立作业
清点卡
调拨单成立作业批号管理清单
清点清单
本钱开帐/调整成立作业
清点作业
库存异动清单
库存重计作业
库存本钱重计作业
调拨单清单
清点资料成立作业
月底本钱结转作业
本钱开帐/调整
清单
盘盈盘亏清单进耗存统计表
各库存量清单
清点资料调整作业

部门异动统计表
库存ABC剖析表
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〔图2〕
库存异动单