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项目进度管理办法
总则：①实现本项目工期控制目标；②明确项目经理部与各施工队的职责与管理流程；③规
范项目施工进度计划的编制、审批、检查更新和变更等进度计划管理的过程；④实施有效的进度
计划控制。
1、进度管理的组织机构
项目部应
部分项工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
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周、月、季、年度施工进度计划
依据项目经理部工程施工进度计划，各施工队根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时
间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等编制各自施工范围内施工进度计划，
包括周、月、季、年施工进度计划，并按时上报项目经理部审批。
周进度计划：在每周五 17:00前上报，内容为下周计划完成实物工程量、拟增加或减少的
人工及设备、需要协调解决的问题。
月进度计划：在每月 25日17:00前上报，月进度计划主要内容为下月计划完成实物工程量 计划完成投资、拟增加或减少人工及设备、为完成计划将采取的措施以及需协调解决问题。
年进度计划：在每年12月15日前上报，年进度计划主要内容为下年计划完成实物工程量、计 划完成投资、拟增加或减少人工及设备、为完成计划将采取的措施以及需协调解决问题。
各施工队上报进度计划前需经各自施工负责人审核签名，经项目经理部进度计划分析会确定
后，由项目经理部汇总形成项目月、季、年度进度计划。
5•进度计划的落实
项目各参建方各自负责责任范围内施工计划的实施，逐级落实年、月、周施工进度计划，最
终将各项具体施工任务落实到班组。

检查各级施工进度计划。各项进度计划之间必须协调一致，计划的目标必须是层层分解、
互相衔接的，要组成一个严密的计划实施保证系统。
下达施工任务书。项目经理与施工队负责人签订施工承包合同，按进度计划要求的各项工 期控制目标，明确规定各项施工合同的工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
全面进行进度计划交底。计划实施前层层进行全面技术交底，使有关施工人员明确各项计
划的目标、任务、实施方案和措施，使施工管理人员与施工作业人员协调一致。
合理分解施工任务，组织各班组进行施工作业。

各级部门应政令畅通，上传下达，及时传达并贯彻实施项目领导和上级主管部门的决策，
发布调度命令。
现场施工管理人员应做好施工过程中的调度工作，当发现进度计划执行受到重大干扰时，
及时报告项目经理部协调处理，项目经理部根据实际情况采取相应调整措施。

现场施工管理人员应跟踪记载各施工过程的起止日期，记录每日完成工程量、投入人工及
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设备、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，按周、月、季、年汇总形成报表，上报项目
经理部。
项目经理部设专职进度检控人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施 工进度情况的数据资料，依据各施工队上报施工进度，进行统计分析，形成进度控制报告。
进度控制报告应包括内容为：期内实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人力、机械
数量及生产效率，窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析，进度偏差情况，进度管理情况，影
响进度的特色原因及分析。
7•进度计划的调整
依据施工进度计划检查结果和统计分析资料，确定施工实际进度和计划进度之间的关系，分
析进度偏差是否影响后续工作按期开展、是否造成总工期延后。
进度偏差显示有必要调整进度计划的，采取改变后期施工中某些工作间的逻辑关系或缩短某 些工作的持续时间的方法调整进度计划。进度计划调整的内容包括：施工内容，工程量，起止时 间，持续时间，工作关系，资源供应。
进度计划调整完成后应编制调整后的施工进度计划，经项目主管领导签字确认后及时下达给 各部门、各施工队，各部门及施工队应及时根据调整后的进度计划编制调整工作计划。
8、保证工期的经济措施
按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做到统筹安排、统一调配、合理使 用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小
组保证各类施工机械运转正常。
制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜
绝停工待料的情况出现。
编制与进度计划相适应资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，考虑为
加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的釆购、员工工资的及时 发放，不影响员工的劳动积性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用
于工程施工。
建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于
奖励在进度、质量、安全