企业年金方案.docx

企业年金方案
企业年金方案1
　　企业年金方案是企业发起，职工参加，经过企业和职工的集体协商，并经劳动保障等有关监管部门审核备案通过，具有法律效力的文件。企业年金方案规定企业年金的参加人员范围、缴款模式和方式、账户管理方式、基金管理方式金个人账户。企业年金基金投资运营收益，按净收益率计入企业年金个人账户。计入个人账户的企业和个人缴费完全归入个人账户，由企业年金管理委员会统一制定投资运营策略，并托付专业投资机构投资运营。
　　4、权益归属和待遇支付
　　方案设计个人账户用于参与人个人缴费部分和投资收益归集，个人账户中的交费余额归属个人，但对于个人账户企业缴费部分及其投资收益的归属部分，为使企业年金能起到长效激励的作用，则依据员工的企业内工龄的长短来确定不同的归属比例，这种归属制度在提高员工稳定性、长期激励方面发挥的重要作用。员工的企业内工龄越长，获得的归属比例就越高。因此，工作的时间越长，获得的企业缴费账户划给个人部分的规模将会以更快的速度增长。而员工辞职将失去全部或部分这种企业缴费账户划给个人的部分。这部分企业缴费账户划给个人的部分的规模越大，员工辞职时损失越高。这样，就从制度支配上促使员工在企业长期踏实工作，从而起到了长效激励的作用。
　　但退休、退休前身故、参军或因组织调动调离本企业的，权益归属100%、而对于离职、升学或出国定居的员工，根据该员工企业内工龄的长短确定其权益归属比例，原则上参与年金安排不满3年的员工不归属，3年以上的员工方可起先享受企业缴费部分的归属，5年内归属完毕。退休员工可从本人企业年金个人账户中一次或定期领取企业年金。员工或退休人员死亡后，其企业年金个人账户余额将根据相关法律规定由其指定的受益人或法定继承人一次性领取。而出境定居人员的企业年金个人账户资金，可依据本人要求一次性支付给本人。职工变动工作单位时，企业年金个人账户资金可以伴同转移。职工升学、参军、失业期间或新就业单位没有实行企业年金制度的，其企业年金个人账户可与由原管理机构协商管理。
　　5、企业年金的组织管理及争议解决机制
　　企业需成立年金管理委员会，委员会成员由企业代表、工会负责人和员工代表等组成，委员会下设企业年金管委会办公室，管理企业年金事务日常工作，办公室设在人力资源部。企业年金实施方案需提交职代会审议通过，通过后方可实施，还必需以书面形式在当地劳动保障行政部门备案备查。企业或年金安排参与人如对年金方案的个别章节条款产生歧义或发生纠纷时，应由企业与安排参与人协商解决，协商不成，提交劳动争议仲裁部门进行仲裁。
　　6、企业年金方案的修改和终止管理机制
　　企业年金在实施过程中如出现下列状况之一时将进入修改程序：
　　①企业年金安排参与人有半数以上提议进行方案的修改；
　　②企业年金管委会2/3以上成员提议对年金方案进行修改。修改方案应当由企业与职代会实行集体协商制定，修改后的方案草案经职代会探讨通过。
　　企业年金方案在实施过程中当出现以下状况之一时，年金方案将终止：
　　①参与人半数以上反对本方案的接着实施；
　　②企业破产或被兼并；
　　③由于相关法律法规发生重大改变，致使方案无法在新状况下接着实施。企业确定修改或终止年金方案须报当地劳动保障行政部门备案，并以书面形式通知每个安排参与人和企业年金管理机构。
　　三、构建企业年金长效激励机制应处理好几个关系
　　1、处理好不同层次员工利益关系
　　企业岗位大致可以分为关键岗位和一般岗位两种。工作重要、责任重、技术资格要求高的岗位为关键岗位。在现代企业发展中，一般岗位员工能否保持良好的工作看法，能否提高工作效率对企业同样重要。建立公允、公正的管理制度，防止出现企业年金管理卑视现象。因此，要处理好关键岗位管理人员与一般员工的利益关系，找到二者利益安排合理的结合点。
　　2、处理好新老员工企业年金安排关系
　　企业年金以工龄长短作为缴费及安排收益时，必需考虑到员工的年龄和工龄的差异。年轻员工将来的工作年限较长，比较看重现金形式的薪资和福利；老员工由于面临退休，对企业年金之类的养老储蓄的需求比较大。因此，均衡新老员工企业年金利益须要充分相识到新老员工群体的不同养老需求，力求做到“对症下药”。
　　3、建立与之配套的人力资源管理系统
　　首先，建立一整套行之有效的人力资源管理体系是建立企业年金等级制度之必需。其次，由于存在部分企业的内部治理结构不合理，需建立现代企业管理制度。最终，注意加强工会等组织参加建立企业年金的主动性，以及加强企业文化建设。
企业年金方案3
　　第一章总则
　　第一条为了保障和提高文秘站有限公司（以下简称“公司”）职工退休后的生活水平，建立多层次养老保障体系，调动公司职工的劳动主动性，建立人才长效机制，增