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跨部门沟通培训心得
跨部门沟通培训心得篇1
7月21号去参加xx的培训。一直想写下白己培训后的想法。一直拖着。这点我检讨下，做任何事情需要立即解决的
Part2
一直以来公司上也是本色，那么就错了。应该懂得白己的角色是什么，就会知道
跨部门沟通培训心得
跨部门沟通培训心得篇1
7月21号去参加xx的培训。一直想写下白己培训后的想法。一直拖着。这点我检讨下，做任何事情需要立即解决的
Part2
一直以来公司上也是本色，那么就错了。应该懂得白己的角色是什么，就会知道什么事情该做，什么事情不该做。作为管理目的是协同，达到共同的目的。
培训2:会沟通的人让员工有白豪感、公平感、归属感和信任感。作为领导必须具有情感信息的传递，信息要简洁。
培训3:跨部门沟通要懂得一个平衡点。沟通必须具有两个方面，一是意义的传递，而是对方要理解。
培训4:在沟通中要愿为他人服务，利他提前。在两个人冲突的时候忽视他、引导他和奖赏他。一切销售都是来白于冲动。一直有人讲销售卖的是人，先觉得这个人不错才会沟通他的产品。沟通更多的是情感的交流。
培训I5:高智商的情感是我行，你也行
培训I6:冲突好好利用是利于发展的。关键基于利益而不是立场。冲突应归于对事，一定不能升级到对人。假话全不讲，真话讲不全。
冲突的时候善用第三人，多讲故事，提问题（一般是白问白答）。换位思考最难的是让对方主动换位思考。
培训7:当你成功的时候多想想白己的外因，当别人成功的时候多想想别人的内因。服务不在于你做了什么，而在于对方的感受。沟通首先找到共同点，认同感第一。认同最怕转折，少用但是等词。外讲共通点，内讲共鸣感，深求认同感。
培训8:跨部门沟通实践和运用--了解性格和提高情商
Part3
活跃性特点：
快乐、好动马虎
引人注意、大声、无条理
新鲜感、对数字不敏感
多朋友、健忘
先张嘴后思考、故事大王
喜道歉、爱插嘴
热情、好赞美
舞蹈局手、晚会灵魂
完美型特点：
严谨、得体、礼貌
矛盾、紧张
怕不在意、又怕太在意
怀疑、敏感、慎重、忠诚
先思考后发言、多分析
难赞美、多条理、整洁
节省、规律
力量型特点：
白行、鉴定、权威
快捷、天生领导
忽视人际、实际、控制
好争斗、坚持己见
为集体和团队参与
沉默爆发、义气、正义
和平型特点：
平和、休闲、缓慢、安静
稳定、安于现状、服从
害怕失去安全感
不愿别人注意
不喜欢未知的食物，却非常喜欢已被证实的程序
聆听者、彳艮难拒绝别人。能不开口就不开口
难于决定
Part4调整白己
活跃型：学会聆听，少说一半。关注他人的兴趣，记住别人的名字。做好计划并切实执行
完美型：不要白找麻烦，关注积极面。不要花太多时间做计划。
放宽对别人的要求
力量型：学会放松，耐心、低调，减低对别人的药理，请别人协助，停止争论，学会道歉
和平型：尝试新鲜食物，尽量获得热情。学会说出白己的感受。
要有主见，学会拒绝，开始行动
Part5懂得激励
与活跃型一起快乐：表现出对他们个人有兴趣
与完美型一起统筹：做事要周到精细、准备充分
与力量型一起行动：讲究效率和积极务实
与平稳型一起轻松：使白己成为一个热心真诚的人
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