项目五供应商选择.ppt

项目五供应商选择
供应商管理概述
与供应商之间可能建立的关系类型
供应商管理概述
供应商选择的基本模型
绩效＝能力×积极性
潜在供应商的级
3．将能力等级与积极性等级综合在一起
供应商调查与选择
候选供应商分析
通过供应商选择和SWOT分析可以将所选择的供应商归类，以方便进行定性管理。可供参考的分类有以下几种：
1．合格的供应商
2．可信任的供应商
3．优选供应商
4．认证供应商
5．丧失资格的供应商
供应商选择结果反馈
供应商管理
供应商绩效考评与管理卡
1．建立供应商管理制度——供应商绩效考评
1) 供应商绩效考评的目的
2) 供应商绩效考评的基本原则
3) 供应商绩效考评的范围
4) 供应商绩效考评的准备工作
2．建立管理卡
供应商管理
供应商日常管理要点
1．质量指标
2．供应指标
3．经济指标
4．支持、配合与服务指标
供应商管理
供应商能力开发与积极性培养
1．供应商的能力开发
2．供应商的积极性培养
供应商管理
建立供应链战略合作伙伴关系
建立供应链合作伙伴关系，供应商和制造商之间必须注意以下几个问题：
1．相互信任
2．信息共享
3．权责明确
4．解决合作伙伴关系之间问题的方法和态度
供应商管理
供应商激励与控制
1．供应商激励
1) 价格激励
2) 订单激励
3) 商誉激励
4) 信息激励
5) 淘汰激励
6) 新产品/新技术的共同开发
7) 组织激励
2．供应商控制
1) 独家供应的产生
2) 防止供应商控制的方法
本章小结
供应商管理是采购和供应管理中非常重要的一项工作。通过对供应商的管理，不仅可以提高供应质量，节省采购费用，还可以为建立良好的供应链合作伙伴关系打下基础。
本章通过讲述供应定位模型、采购商—供应商关系模型、供应商感知模型、供应商能力和积极性模型、供应商评级方法等供应商评价工具，详细介绍了供应商选择的方法和步骤。通过学****供应商选择和评价，学生应该学会在确定了明确供应目标的基础上，如何综合考虑正确选择供应商。
供应商管理是一项长期而复杂的工作，不仅在采购供应的过程中要进行跟踪，还需要对供应商进行绩效管理，进行必要的动态管理。
总之，在供应商管理工作中既需要掌握一定的管理方法和知识，更要把握一定的管理技巧。
案例分析
TCL 公司科学考评供应商
TCL王牌电子(深圳)有限公司于1992年介入彩电业。刚开始的供应商考评工作是由其供应方惠州长城公司负责的。1996年，TCL具备了生产条件后，才开始自行开展供应商的考评工作。目前TCL已经建立了一整套供应商考评体系，其考评原则已逐步成为其企业文化的一个重要的有机组成部分。供应商考评工作在企业实施稳定的供应链合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥了巨大的作用。
建立供应商考评体系，通常要确定考评的项目、标准以及要达到的具体量化指标目标。这些问题明确后，还要建立相应的考评小组，TCL目前的供应商考评小组有10位工作人员。TCL的供应商主要包括零部件、生产设备、检测设备、动力设备等各种不同种类的供应商。针对每一类供应商，TCL都制定了相应的管理办法。TCL主要考评的供应商有两类：①现有供应商；②新的潜在供应商。TCL每月都要做一次调查，着重就价格、交期、进货合格率、质量事故等各个方面都进行量化考评，并有一年两次的现场考评。由于TCL是行业内较领先的企业，其供应商在行业内也是比较优秀的。
对于新的潜在供应商，供应绩效考评的过程要复杂一些，具体操作过程如下。
在TCL公司新产品开发时，就提出对新材料的需求，要求潜在的目标供应商提供其基本情况，内容包括：公司简介、生产规模或能力、曾给哪些企业供过货、是否通过了ISO 9000 的认证和生产安全的认证，还要求提供样品、最低的报价等。在实施供应链合作关系的过程中，市场的需求和供给都在变化，TCL在保持供应商相对稳定的前提下，会根据实际情况及时地修改供应商的考评标准。目前，TCL的供应商基本上能够做到100%的产品合格率，因此，价格就成了考评的主要因素。TCL会要求新的潜在供应商提出一个成本分析表，包括如下两部分内容。
实 训 项 目
项目1
一、实训内容
供应定位模型的使用。由教师给出一家企业的