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垂直管理方案说明
垂直管理方案说明
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垂直管理方案说明
新启元能源技术开发股份
关于开展垂直管理模式的通知
各部室，区域有关单位：
为了构建 “全面覆盖、分工负责、分级落实，纵向管垂直管理方案说明
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垂直管理方案说明
新启元能源技术开发股份
关于开展垂直管理模式的通知
各部室，区域有关单位：
为了构建 “全面覆盖、分工负责、分级落实，纵向管理，
横向沟通〞的垂直管理机制，形成职责清晰、管控有力、协同高
效的管理格局。?垂直管理控制程序? 已经公司办公会讨论通过，
现发放给你们，请遵照执行。
新启元能源技术开发股份
二零一一年二月一日
垂直管理控制程序
目的
为改进现有管理模式，营造一个统一指挥、统一调度的管理气氛，使公司尽快形成一个具有凝聚力、竞争力的优秀团队，特制定此程序。
适用围
本程序适用于新启元能源技术开发股份的部管理程序。
职责
总经理负责对副总经理、总工程师、财务部长、综合管理部长的垂直管理。
常务副总经理负责对生产运行部长、技术研发部长、品质检验部长、平安设备部长〔仅限于设备管理职能〕、检维修中心主任的垂直管理。
平安副总负责对平安设备部长〔仅限于平安管理职能〕、市场
营销部长的垂直管理。
各部室长负责对区域主管、部室科员的垂直管理。
各主管负责对直接下属班长〔科员〕的垂直管理。
班长负责对直接下属员工的管理，不得跨班管理。
各职能部室负责相关责任围的检查和管理。具体管理职能管理围按照?职位说明书?、?控手册?执行。
定义
垂直管理：每个岗位、每个人只有一个上级、只服从一个上级的
指挥、只向一个上级报告。上级对下级可以越级检查，但不能越级指挥，必须由直接上级下达命令。
报告：是在正常的情况下向直接上级请示工作取得指示。
申诉：是告状。认为对某一〔些〕问题的处理结果不正确，而向直接上级的上级申述理由，请求重新处理的行为。
垂直管理的实施程序
管理体系上的每一管理岗位只有一个最高负责人，该岗位职务所
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规定的权限也只能赋予这一个人，其责任也必须由同一个人承担。职能部室、副总经理、总经理可以自己或通过其他检查手段
检查各级人员的工作，但发现问题后，在正常的情况下，一般不能越级更改下级的安排，而是向直接下级发出指令。管理人员在发布命令时，只能沿指挥线逐级地传达下去，并以?四小时工作反响单?的形式反响给上级主管，直至反响至最初下达命令的管理者。
紧急情况：上级领导未找到他的直接下级，不能眼看着损失发生时即可越级指挥。直接下级用种种理由不贯彻执行直接上级的指示，任何领导都有权越级指挥。
下级对上级不能告知只能请示，上级的对错由其上级管理者来裁定，下级无权判断上级的对与错。下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。
只有在以下三种情况下被认为是可以实行申诉的：
、上级有***、盗窃、违规违纪的行为；
、上级有重大出卖和危害公司利益的行为
、上级滥用职权对申诉者有重大不公平的行为；
以上三种情况如果属实即可成立；如属诬告，申诉者必须对此
负全责。
垂直管理的类型
紧急情况时最高领导者必须