周一清晨的领导课.ppt

周一清晨的
领导课
Monday Morning Leadership
谁对企业未来负起更多的责任?
不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人,而是那些能够自我激励,自我动员,自我促进,大胆变革,追求持续发展的员工。
换言之,真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神,是员工规范自我、忠诚敬业的素质,是员工果敢决策、快速执行的领导力。企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”:他决不会坐等老板的出现,并等待他人来把一切安排好;他会为自己安排,也会自己去安排。
司机和乘客
无论如何,只有在承担了所有的责任之后,你才能做好计划来达到自己的目标。
从经理为转变为领导者需要你做出不同的转变。
什么才是第一位的
事实上,有三件事情最为重要
告诉雇员获取成功的方法和手段
为顾客提供出色的服务
盈利
人们对”首要问题”的理解形形色色
如果你想靠别人的领会来达到你的期望,最终你会感到失望。
在炒公司鱿鱼之前,他们已经先炒了上司的鱿鱼。
在多数情况下,老板是员工离职的主要原因。
管理黑洞
领导者的首要问题之一是消除下属的迷惑。
在管理黑洞中,人们因为只说经理爱听的话而受到褒奖,利已主义盛行,真理不复存在。对局外人来说,可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气,有时又有点滑稽可笑。
逃离管理黑洞
与下属保持联系。
你的职责并不是通过关照流星来降低最低线。
你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
正确, 就要坚持
在陷入危机之前,拟好行动方案。
维护正直的形象
就好像它是宝贵的领导财富一般
你应该为长期的、持久的成功,而不是为短期的方便来提高最高标准。短期内见效很容易,你可以威胁下属,支付更高的薪水,或者只是满足他们的需要,就可以赢得短期目标了。
做正确的事
“做正确的事”的原则,简而言之,就是即使没人看见,也要做正确的事!
当然,做正确的事并非轻而易举—事实上有时真的很难—但要记住,做正确的事始终都是正确的。