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公司企业文化建议的六大思路
企业的核心竞争力来自哪里？竞争力最终会落在企业文化上。 好的企业文化能够给员工提供一种工作动力，一种安全感，能够激发员工热情，使其为企业
目标的实现而努力奋斗；
而消极的企业文化会像瘟疫一样侵蚀员工和企业，敏感性和设计开发能力，其他环节均通过国际分工体系完成， 以扬其所长、避其所短，从而突破企业自身的能力极限，实现快速增长。
与虚拟经营相适应的虚拟与借力文化的出现，大大改变了企业的经营理念。
它使企业在经营中更注重培育品牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市场观和大资源观， 利用自身的商誉优势，从全球的视野捕捉市场机会、整合资源、寻找合作伙伴，善用金融手 段和网络手段，提高灵活性、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出的素质和能力。
未来的企业是没有市场边界、没有资源限制的企业，只有培育虚拟与借力文化，才能实现经 营创新、市场创新和商业模式的创新，最终获得超乎寻常的发展。
05 速度与效率文化 从某种程度上讲，企业的本质就是能够创造比其他形式更快的速度、更高的效率。
如经济学家科斯及其追随者就认为，企业能替代市场，仅仅是因为它能节省交易费用； 阿尔钦等人认为，企业作为一种团队生产方式，其意义就在于：多项投入在一起合作生产得
出的产出要大于各项投入分别生产的产出之和。
可见，速度与效率文化是内生于企业这种组织形式的。
没有速度与效率，交易成本过高，投入产出形不成合理的比例，企业也就没有存在的空间。
未来的企业之所以要精益经营，更加重视速度与效率，主要是由于全球性市场竞争的需要，
只有不断提升速度与效率，企业才能捕捉到更好的经营机会。
这样才能以最低的成本、最优惠的价格、最便捷的方式，把产品和服务提供给顾客，赢得市
场，赢得顾客的信赖与忠诚，最终赢得竞争。
速度与效率文化是推动企业革新和进步的加速器，是企业精益经营追求的效果之一。
在速度与效率文化导向的引领下，企业要通过组织创新，创造精干高效的组织运行机制，通
过不断的业务体系梳理与业务流程再造，实现产品质量、服务质量、顾客满意度和效益的全
面提高；
通过人力资源开发与科学的管理，促使人们学****现代科学文化知识，掌握先进的工作技能与
方法，加快工作节奏，提高工作效能。
06 和谐与共享文化
企业是一个系统，是一个由若干人靠契约结合的团队，和谐共享是企业的本质属性。
企业和谐的基础是协作意愿。企业内部是一个众人协作体，对外开展经营活动也是在与他人
的协作之中进行的。
市场经济无疑要倡导竞争，但不能忽视协作。
竞争与协作本身就是一体两面，光有竞争会把企业引到“你死我活”的黑暗面去。
协作是主旋律，通过协作创造整合力量，实现经济的放大效应，实现企业与员工，以及各种
利益相关者的价值共享。在此基础上产生的和谐关系才是牢固的。
和谐文化与中国“天人合一”“天人合德”的人文精神有关。
企业倡导和谐文化是主张人与人要和谐、人与事要和谐、人与环境要和谐。
• 人与人和谐，也就是要把员工与企业之间的法律契约升华为一种以共同愿景和价值追求
为基础的心灵契约；
• 人与事和谐，也就是要有良好的人机关系； • 人与环境和谐，即指企业要与顾客、合作者和谐，也要与社会和谐，勇于承担社会责任， 还要与自然和谐，保护生态环境。
和谐与共享是相