产品质量培训心得体会-质量管理体系培训心得体会.docx

产品质量培训心得体会:质量管理体系培训心得体会

　　产品质量培训心得体会9月27日，我很有幸地和人们一起参与了集团供应链管理学院在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周先生为我们分享的《质量成本和质量管理》培训，第二场一措施使公司的质量成本大大减少。
　　三、对质量成本进行记录、计算和分析公司从事生产经营的目的是赚钱，实现利润最大化，对目前日化公司来说，利润微薄的同步还要实现迅速扩张，不实行低成本运营就难于生存，可谓成本决定存亡。作为现代公司应有的成本控制战略及措施，要想获得长期的效益，就只能从战略的高度来实行成本控制。不仅要削减生产成本，更要提高生产力，缩短生产周期，增长产量并保证产品质量，并且运用科学的记录措施计算和分析出质量成本。
　　四、进一步完善车间管理要进一步完善车间管理，一方面最基本的必需提高车间主管工艺技术人员自身的能力，即：
　　（1）目的指向能力；
　　（2）思考对策能力；
　　（3）组织用人能力；
　　（4）沟通协调能力；
　　（5）激发部属能力；
　　（6）哺育人才干力；
　　（7）自我革新能力。
　　如果自身得不到提高，可以说完善车间管理只能是一句空话。
　　另一方面需制定各项操作原则、规范化作业：
　　（1）完善各班组、岗位责任制，优化作业指引书；
　　（2）进一步完善月度考核目的；
　　（3）一般浮现违规行为，坚决以通报的形式发布；
　　（4）制定有关条例、原则的监督、实行车间主管、工艺工程师、技术员、班长检查制度，一级一级实行检查，保证可以严格按规定实行。
　　产品质量培训心得体会2为了进一步分析水电专业管理存在的问题及因素，谋求改善的方向，增进分公司水电专业管理的水平，分公司于XX年6月12日8：30~17：00在南昌项目部组织召开了水电技术质量培训暨管理研讨会。
　　人们对管理措施和经验，工作心得和平时工作中存在的部分问题展开了热烈的探讨。工作还不满一年的我，在管理经验和工作心得上也许并没有太多的发言权。更多的是听听前辈们富有项目特色的解说。从工艺环节到施工方案，从技术交底到实际操作，从工程管理到和各班组之间的协调配合，所有作出了建设性的探讨。在和各位前辈们的交流中，发现了自身的诸多的局限性。
　　一方面在技术上，对验收规范没能完全的吃透，图纸的掌握限度不深。因此诸多时候会被那些有些工作经验的工人唬住，在某些技术层面上做出了让步，对后期施工带来了不必要的麻烦。过于的轻视技术交底，没能把技术交底的内容贯彻到每个工人平时的施工过程中。在和工人打交道的过程中，只有身怀过硬的技术基本，丰富的工作经验才干在气势上压倒她们，让工人无条件的服从工程上的安排，技术上的贯彻。在后来的学****过程中势必加强规范图集的学****并将学****到的知识恰如其分的跟进到平时的过程管控中。
　　对于质量，就新余项目部水电这块而言，的确存在着诸多的局限性。由于前期的某些因素，导致目前会有大面积的返工现象，对目前水电质量的管理带来了很大的麻烦。就我个人而言，的确是有些力不从心。在和其他多种项目部水电管理人员的交流中，意识到有诸多问题所有是普遍性的。水电前期预埋，塑料线盒及给排水套管占据核心一大部分。对于严祝修提出的穿筋线盒，也是初次接触，而事实证明，穿筋线盒是可以解决线盒预埋过深（预埋一般线盒