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房地产企业核心人才流失问题研究
房地产企业核心人才流失问题研究
摘要:近年来,随着国家宏观调控力度的加强,房地产行业进入了其相对竞争剧烈、市场不景气的时期。而房地产公司又是资本密集型和知识密集型的企业,这种企业对人才的素质要求比较高。但目前,房地产行业企业人才流失程度居各行业之首,流动率超过 60%。随着经济的快速发展,员工流失问题日益突出,因此备受企业家的关注。因此必须对房地产行业核心人才流失现象进行探讨。
关键词:房地产行业,核心人才,人才流失
作为国家经济发展重要支柱的房地产行业是一个特殊的行业,又是资本密集型和知识密集型的企业,在这些企业里,人才的作用尤为重要。核心人才,首先是在企业中正在或已经做出突出贡献的员工,他们一般都在专业、技术、管理上具有深厚的专业素养和优良的职业操守。核心人才与普通人才相比,具有一定的特殊性和更强的竞争力,往往在企业中起着独挡一面的角色。在房地产行业中,在销售板块,往往20%的优秀销售人才成交了80%的楼盘;20%的核心技术人员负责80%楼盘的设计与规划,20%的管理人员做了组织80%的沟通协调,这20% 的销售、技术和管理人才就可以称的上是企业的核心人才。在当前情况下,大多数房产企业的竞争趋于同质化,企业之间差异化竞争的焦点逐步转到对人才的争夺上来,而创造了企业关键效益的核心人才,成为房产企业之间竞争的灵魂。
一、房地产公司核心人才流失带来的危害。
(1)公司的成本上升,用工成本高居不下。再加上人力资本投资的流失,员工招聘、培训话费的成本,核心人才流失再补充的重置成本,而且这种重新招聘、,还有些无形的成本,人脉的流逝、技术的断层等等,成本巨大。
(2)企业无形资产的流失。公司人才的流失,特别是一些掌握公司商业与技术秘密的核心人才的流失,不可避免地带走了自己企业在战略规划、营销策略上的商业秘密,而这些商业秘密很多都是企业通过多年的积累形成的。
(3)带来人心浮动。较高的人才流失率给企业中的在职员工的心理一定会造成不良的影响。
二、房地产公司核心人才流失原因分析
除了国家宏观调控因素,货币政策收紧和高校对房地产高层次人才的教育培训质量较低,高层次人才供给不足等外界因素外,更重要的是各房地产企业的内部因素:
1、缺乏任职资格体系,核心人才难以界定
核心人才是企业发展的终极动力,核心人才的引进、开发、保留、使用、激励与否,与企业平稳有序发展密切相关。很多房地产公司没有明确的核心人才标准和发展规划,没有核心人才任职资格体系,只是依据以往的经验,公司的总经理对几个得力的销售干将和关键的几个高层、能干的几个工程项目经理在年底薪酬奖励上有明显的表示,这种仅凭依靠老板的感觉,并没有明确的标准和科学规范的界定,必然让有些核心人才感觉显示公平。
2、公司缺乏尊重人才的文化,核心人才没有归属感。很多房地产企业的核心人才在单位的归属感不强,公司缺乏关心、尊重人才的氛围,不太鼓励参与式的管理,很多重大决策都是老总根据经验拍脑袋决定,或者仅仅拿到董事会上讨论决定,很少咨询核心人才的意见和建议。
3、不重视培训工作,核心人才发展受限
培训对于核心人才来说是最好的福利,很多房地产公司不重视培训工作,核心人才接受的培训机会较少,同时培训的随意性很大