【精品】专业论文文献 -高绩效企业文化建立的必要性以及有效措施分析.doc

高绩效企业文化建立的必要性以及有效措施分析
高绩效企业文化建立的必要性以及有效措施分析
【摘要】绩效管理是一种思想也是一种技术,但是在我国很多企业中,绩效管理的发展是失败的,其中的主要原因是企业对自身的文化建设是落后的,绩效管理受到这种情况的限制,为了有效实施绩效管理,必须建立高绩效的企业文化。本文通过具体的企业建立高绩效企业文化的过程为实例,对建立的必要性和有效措施进行讨论和分析。
【关键词】高绩效,企业文化,必要性,有效措施
随着全球化经济的快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,他们为了提高在市场上的竞争力,不断地寻求改善绩效管理和提高企业生产力的措施。在上世纪的90年代,绩效管理传入我国,某企业虽然采用了这种管理体系,但是结果没有达到预期目标,该企业通过努力查找失败原因,发现是受到企业文化发展落后的限制,于是它把企业文化和绩效管理结合在一起,经过研究和提炼,最终提出了高绩效企业文化,推动了该管理体系有效的运行和发展。
1、企业文化中最基本的内容
企业文化说简单点就是企业所拥有的价值观。是企业进行经营和管理的灵魂,是企业实现可持续发展的动力源泉,是对企业切实有用的一种价值理念;企业以及员工的行为都受到了企业文化的规范作用,建设企业文化的本质就是通过培育、塑造核心价值观,使员工自身获得进步,进而提升个人业绩、企业绩效,增强市场上的企业自身竞争力。
2、绩效管理中的有关理论
绩效管理是使用科学的方法进行管理,使企业对自身资源进行有效地组织向着企业的战略方向发展,同时还要符合企业在方针策略方面的要求,最终实现企业的预期目标,这就是绩效管理的过程,企业的人力资源需要不断地激励,企业通过全体职工的努力把物质、知识、资金和基础性的设施等资源转变为财富。在绩效管理中,员工是重点,他们的绩效水平提高了,他们的组织或团队的绩效才会提高,企业才能有效地实施自己的战略与变革。
3、企业文化和绩效管理两者之间的关系
企业文化对他们的绩效有着非常大的影响,其实显的过程是:员工对待企业和工作的态度受到企业文化的影响,这种态度支配着员工的行为,而员工在工作中的行为又决定着他们的绩效。所以一个组织在经营过程中的绩效由这个组织所在企业的文化决定,要想持续增长企业的经营业绩,建立企业文化的高绩效管理体系是企业必须要走的道路。
(1)建设绩效管理的完整体系是企业文化中的重要部分,被称为企业文化建设的落地工程。绩效管理对于员工塑造自己的行为有很大的帮助和规范作用,一是运行该体系为员工在工作中该向哪个方向努力指明方向,使员工明确自己的工作目标、他在企业实施自己的战略发展中扮演着什么样的角色,通过对员工的绩效进行有效监控、严格考核和真实反馈等方式
来实现预定的绩效目标。二是它使用绩效考核的有关指标来引导员工的行为,并通过设定不同种类的指标权重来有效激励员工的行为,只有对制度进行完善的设计,才能使员工在工作中时刻牢记着有着核心地位的企业价值观,其中考核和分配这两个方面制度的设计尤为重要,在企业的管理实践中实实在在的把文化理念进行落实,使企业文化中的落地工程得以快速建立。
(2)在绩效管理的过程中要把企业文化作为基础。企业文化能够起到这样的作用,激励员工更积极和努力地工作,重视自己在事业中的成长和发展进步,使员工与企业一起取得成功,在企业本身的