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团队建设心得体会500字团队建设培训心得体会

　　篇一
　　“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一种人单靠自团队建设心得体会500字团队建设培训心得体会

　　篇一
　　“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树如果离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一种人单靠自己就能顶天立地。公司竞争不是个人赛，而是团队赛，团队实行力的强弱直接决定团队战斗力的高下，因此，增强团队凝聚力、向心力至关重要。
　　可是，群体不等于团队，两者是有辨别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提高。当一种群体里的成员能做具有自主性、思考性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，如果有一天能做到职工所有觉得“龙潭站是我的站”，且自动、自发思考站里的部分核心、难点工作，同步，职工之间互相增援，那么，就阐明龙潭站是个高实行力的团队。
　　那么，如何哺育职工的自主性、思考性和协作性呢?余教师也给出了建议：
　　在“自主性”的哺育方面，要协助下属养成积极回报(反馈)、积极沟通、积极关切的****惯。一般安排手下做的事情所有记在笔记本上，看她们有无积极反馈，并时时提示她们未能自动自发的地方。要让职工懂得，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去积极跟人家沟通，同步要拟定职工懂得各项工作的“优先顺序”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对职工所拥有的权力做出调节，平时工作、反馈自动自发的职工，给她的权力越来越多，反之，则越来越少。
　　在“思考性”的哺育方面，规定各个职工检讨既有工作状况的缺失，并提出她的改善意见，同步找出自己工作的缺陷，有筹划地列表逐个改掉。打破部分没有必须的****惯或规定，避免思想僵化，要看人家看不到的问题，想她人想不到的措施，在模拟她人的同步，进行改良优化，以达到创新的效果。
　　在“协作性”的哺育方面，要充足用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简朴说就是“我”对你的意见不同样意，并且想措施阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突增进intel进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。因此，作为主管，一方面可以通过观测，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，一般自私(只协助自己结识的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，所有很难做到和她人协作。懂得存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如会面如何问好，出入公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同样坐法;二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是说在上级批评我们的时候，我们不要立即说是下属没做好，要先检讨自己的局限性;不扯后腿，就是当自己没有机会的时候就让给她人;不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻”。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在背面，有惩罚责任时站在前面。如何避免冲突呢?对比较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先部分沟通，可以避免冲突;有不同样的想法或意见阿以交互发送参照，交叉询问，可以避免冲突;