高级财务管理重点综合案例分析题3—巨人集团的兴衰史案例答案.doc

高级财务管理重点综合案例分析题—巨人集团的兴衰史案例
1989年8月,在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。巨人事业由此起步。到9月下旬,史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月后,M-6401的销售额一举突破百万大关,从而奠定了巨人集团创业的基石。1991年11月,M-6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首,获纯利达1000万元。1992年12月底。,实现纯利3500万元。年发展速度达500%。1993年,在全国各地成立了38家全资子公司。集团在一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。同年,巨人实现销售额300亿元,利税4600万元,成为中国极具实力的计算机企业。
1993--1994年,全国兴起房地产和生物保健品热,为寻找新的产业支柱,巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下,巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。1994年2月,拟投资12亿元的巨人科技大厦破土动工。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说,单凭巨人集团的实力,根本无法承受这项基建浩大的工程。1994年8月,史上柱提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是:跳出电脑产业,走产业多元化的扩张之路,以发展寻求解决矛盾的出路。1995年巨人集团在全国发动促销电脑、保健品、药品的“二大战役
”,一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的30个产品。1995年9月,巨人的发展形势急转直下, 1995年底,巨人集团面临着前所未有的严峻形势,菜务状况进一步恶化。1996年初,史玉柱为挽回局面,将公司重点转向减肥食品“巨不肥”,3月份,“巨不肥”营销计划顺利展开,销售大幅上升,公司情况有所好转。可是,一种产品销售得不错并不代表公司整体状况好转,公司旧的制度弊端、管理缺陷并没有得到解决集团公司内各种违规违纪、挪用***事件层出不穷。而此时更让史玉柱焦急的是预计投资向亿元的巨人大厦。他决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设,而不是停工。进入7月份,全国保健品市场普遍下滑,巨人保健品的销量也急剧下滑,维持生物工程正常运作的基本费用和广告费用不足,生物产业的发展受到了极大的影响。1996年底,巨人科技大厦因未能如期完工,无法兑现业主1亿元楼花的合同,导致巨人集团雪上加霜,陷入严重的破产危机境地。
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、财务失控、协调困难、管理不善?
,你将得到哪些经验教训?
核心提示:1、运用高级财务管理集团核心竞争力与核心控制力的知识分析该案例的经验与教训。
2、运用高级财务管理集团财务战略规划、投资战略及投资政策知识分析巨人集团的重大失误。
参考答案要点提示
多元化战略的陷阱何在?
多元化战略容易陷入认识误区。如:1)将投资经营的多元化混同于证券投资组合的多元化,这使得企业集团不得不将资源优势分散于不同的部门或产业,相应也就不得不同时面