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人才培训企业发展
给企业聘请一个合适的人才，着实不容易，只是，与其苦苦查找，不 如自己培养适合的人才。培训不仅是公司给职员最需要的福利，依旧最有 效留住人才的手段。
培训提升竞争力
从传统意义上讲，培训只是人力资源系统中的一部分工作。人才培训企业发展
给企业聘请一个合适的人才，着实不容易，只是，与其苦苦查找，不 如自己培养适合的人才。培训不仅是公司给职员最需要的福利，依旧最有 效留住人才的手段。
培训提升竞争力
从传统意义上讲，培训只是人力资源系统中的一部分工作。随着企业创新 进程的持续加快，知识新陈代谢速度的加快，企业历经市场经济的洗礼， 宽敞企业经营治理人员，切躯体会到自身素养的提升对创业的重要性。知 识改变个人及企业命运的观念已深入人心。
关于一家企业而言，你的知识更新的速度有多快？是否因为自己的经营理 念过于陈旧而落在时代的后面？是否因为有新的理念迸发而兴奋，但你周 围的人却无动于衷？
如果以上的咨询题是你经常遇到的困惑，作为一个企业领导者，你必须要 改变。而在企业内部进行学****型团队的建设是一种专门好的解决方法，通 过知识治理，通过培训，将确立的新经营理念和价值观进一步的加大和贯 彻。培训差不多不再是一项定期的工作，而成为治理链中重要的一环。
在那个“知识+资本"的年代，在残酷竞争的市场中，不论是对一个企业, 依旧对一名职员来讲，不进步就意味着退步，就面临着被剔除的命运。有 了培训，才能有效地保证每一名职员素养的一致性，职员与企业运作的充 分吻合，从而持续提升自己的应变能力和创新能力，为企业的进展制造出 辉煌的业绩。
培训是最大的福利 学****培训，能够从全然上提升企业的市场竞争力。然而，时下我国的一 些企业，专门是一些中小企业，对经理人员和职员的培训还没有摆上应有 的位置。据统计，我国逾千万家的企业经营治理人员，每年培训量不足1%; 国外企业包括中小企业每年投入再学****的支出最低为公司薪资总额的3%, %o 一些企业犯了 “急功近利"症, 他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远进展后劲。心疼职员培训经 费的投入，对职员重使用，轻培训。
在《劳动法》%要用于培训，这是把培训视为职 员福利的一部分。然而在十倍速竞争的时代，培训是开发企业惟一动态的 人才智本。没有培训的企业，不是一个好企业，专家坦言，企业竞争的全 然是人才竞争，培训是企业成功的必须。
没有知识的更新，将无法应对一个持续变化的世界，所有的人和组织都必 须培养应变能力和创新能力，而学****培训恰恰是适应环境和持续成长壮大 的战略。作为企业来讲，培训因此需要花费相当部分的人力、财力资源， 然而它回报给企业的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍。
培训从需求动身
在培训中差不多功专门重要，不管是技巧、技能、心态，所倡导的观念一 定要和公司的价值观