区域销售经理工作计划[区域销售经理工作计划范例].docx

区域销售经理工作筹划 [区域销售经理工作筹划范例]

1、理解公司的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
　　2、理解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕区域销售经理工作筹划 [区域销售经理工作筹划范例]

1、理解公司的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
　　2、理解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色;
　　3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作筹划书;
　　4、协调各部门工作，最重要是紧盯目的抓贯彻，实行目的管理，以周筹划为主;
　　5、关注销售、品质、财务钞票流、骨干人职工作状况等老板最关怀的事项，时时监督和报告
　　6、力主抓几项短期效益的工作以树立，特别是在大集团公司
　　7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责
　　8、参与制定公司发展战略和年度经营筹划;
　　9、主持制定、调节年度销售工作筹划及总预算并组织实行营销战略筹划;
　　10、按工作程序做好和销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;
　　11、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度筹划和季度筹划拟定各部门业务任务并监督调控;
　　12、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实行并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运送装运及安装等工作的运营;
　　13、监督公司有关人事制度、商场管理制度的实行状况;
　　14、监督公司市场筹划和促销推广活动的实行和贯彻;
　　15、定期开展各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效率的改善;
　　16、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作实行状况;
　　17、协助总经理开展有关工作，并完毕交办的有关事宜。
　　总经理助理绩效考核核心：
　　
　　
　　
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