浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理.docx

浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理
 
 
姚光
摘 要：在现代经济快速发展的年代，世界各国的钢铁市场竞争日趋激烈，导致现在钢铁企业的利润空间逐渐减小，为了提高企业的市场竞争力，很多的钢铁企业都需要开源节流，因此，壓缩企业原料 
 
浅谈钢铁企业原料采购的供应链管理
 
 
姚光
摘 要：在现代经济快速发展的年代，世界各国的钢铁市场竞争日趋激烈，导致现在钢铁企业的利润空间逐渐减小，为了提高企业的市场竞争力，很多的钢铁企业都需要开源节流，因此，壓缩企业原料采购的成本，完善企业原料采购的供应链模式已经成为企业提升经营绩效和市场竞争力的必要手段。本文对钢铁企业原料采购供应链管理模式的工作问题进行了分析，提出加强原料采购供应链的管理的建议。
Key：钢铁企业;采购;供应链
近些年，随着钢铁市场原料的减少，高价格的采购使采购成本急剧增加，让很多的钢铁企业利润空间缩小，很难维持发展壮大。针对现在的市场状况，要求钢铁企业必须降低姿态来适应现在市场的变化，积极主动地完善原料采购供应管理刻不容缓，为了在当前日益激烈的竞争中占有一定的市场份额，要求钢铁企业要用战略思想方法对原料采购供应链管理模式进行剖析，以使企业能及时、合理的获取资源，降低采购成本并提高采购的效率。
1、简述加强企业采购供应链管理的必要性

在经济快速发展的时代，企业需要从自身情况和周围身处的环境着手，提升企业本身的核心竞争力来适应市场变化，使企业能在这日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，加强企业采购供应链管理就是在降低企业的运营成本，有效缩短供货周期，有利于企业发展并提高企业核心竞争力;在企业发展过程中，与供应链合作伙伴达成长期的分享利益和共担风险的良好合作关系，有序、稳定、高效的企业发展必然会提升企业运营效率;在现代的信息化时代，企业可以利用现代信息技术、计算机网络技术与供应链管理模式相结合，从而加速供应链集成化的发展，提升企业原料采购的效率[1]。

在信息化、大数据时代，市场经济得到飞速发展，在这样的时代背景下，钢铁市场竞争激烈，体现在产品同质化严重、环保压力巨大、资金周转困难、运营成本高等方面，近年来钢铁原材料市场发展缓慢，原料价格高而且供应不足、煤炭能源行业不景气，很多冶金行业严重亏损，即使供应交付，资金回笼也是个难题，企业风险增大，品牌影响力降低，即使长期合作的供应商也终止合作，面对这些问题，钢铁企业必须开始运行原料采购的供应链管理模式，对原料采购进行规范、科学、高效的管理，从而增强钢铁企业产业链的竞争力、降低产品成本和提升企业核心竞争力。

据统计，钢铁企业的采购成本占总成本的百分之七十及以上，降低钢铁企业的采购成本是这些年来所有的钢铁人冥思苦想的课题，很多企业都是通过优化钢铁产品的生产过程来降低成本，但是到目前为止，这样的成本控制已经没有太大的空间了，因此，加强钢铁企业原材料采购的供应链管理模式势在必行，通过对原料供应链的强化管理来降低采购成本，对提高企业竞争力和降低产品成本都具有深远意义。
2、企业原料采购供应链管理的不足之处
原料供应商的竞选机制不完善
目前，对于企业原料的供应商选择需要原料的使用部门、相关技术部门和专业部门从生产需求角度对竞选的原料供应商