企业提案改善管理办法OK.docx

提案改善管理办法(修订
目的：
,提升产品品质及工作效率、 降低成本、强化企业经营实力。
、改善成果，促进公司各部积极主动参 与改善，完成改善，维护改善持续有效进行查会议召开时，由改善小组制作PPT，提案单位主管和小组专
员说明提案内容，审查委员依所提案件及相关资料审核，确定案件
的等级及可行性；
(5、提案评核必须经出席委员半数以上通过才生效。
(6、提案通过的案件由审查委员依「提案改善评分表」评分并会签。
(7、通过的案件应在48小时以内进行公示；
(8、评分的统计
、分数计算方式:分有形效益与无形效益二种记分方式
i、 有形效益:1--100分
ii、 无形效益:创意性评分+努力程度评分+作业安全性评分+修
改之难易性评分+执行之方便性评分+适用范围性评分(1-70
分
、奖金等级,比例对照表：
i、比例值:
作业人员班长级工艺人员及组长主任级经（副理级以上（含有关系
1 稍有关系
1 无关系
1 1
值关系
ii、对照表
有形成果评分基准无形成果评分基准等级评分奖金等级评分奖金
提案奖5分以下5元提案奖5分以下5元
鼓励奖5-10 10元鼓励奖5-10 10元
一级 11-20 30 元一级 11-15 15 元
二级 21-30 50 元二级 16-20 30 元
三级31-40 100元三级21-25 50元
四级41-50 150元四级26-30 100元
五级51-60 300元五级31-35 150元
六级61-70 500元六级36-40 300元
七级71-80 800元七级41-50 400元
八级81-90 1000元八级51-60 500元
特级91-100 1500元特级61-70 600元
:
(1、提案由提案人提出并单独完成的，按照评分等级全额发放激励;
(2、提案由提案人提出，但由专门团队组织实施者，按照如下比例发放:提案人按 照全额激励金额的20%发放;剩余团队人员按照激励总额80%进行激励，具体人员名 单由所属部门提报或者改善初期所建立至团队人员。
：
(1、二级以下的提案改善评估期为三个工作日，评估人为各职能部门
主管。
(2、评估权限：
、品质改善类 品质部
、节约成本类 财务部
、提升效率类 生管课
规范管理类 各职能部门
设备改进类 生技组
、工装改善类 各生产部门
技术创新类 开发部
交付运输类 物控部
⑨、安全改善类 安全小组
(3、二级以上(含二级提案其效益及成本的评估期为一至三个月，评
估人为评审委员会成员、部门经理及部门主管。
：
(1、采用案:经各部门经(副理主管审查采用或经提案审查委员会
采用的提案，将评审结果填入「改善提案单」审查结果栏内，(2、不采用案:提案 未被采用时，则在「改善提案单」审查结果不采
用栏内打「/」，并填写未被采用理由，并通知原始提案人，并将原
提案单据返回提案人。
(3、保留案:所提案件若须长时间验证者，在「改善提案单」保留栏
内打「/」，填写理由，并通知原提案人。(一般保留案期限以三个
月为限，若特别问题案件，经审查委员会同意，可延长至六个月。
(4、协助指派实施单位若于执行中遭遇问题时，应将无法实施的原因
登录于「改善提案单实际改善栏内」，及时呈报提案相关单位。(5、提案审查 委员会改善小组应随时追查被采用案的实施结果，并于
每年6月、12月末提报告书向审查委员报告确认结果。
(6、提案一经实施确认，由改善小组主导推动,提案提报所在部门进
行分析推广，对同类案例进行改善;如未进行，下次提报重复类提
案时将不予受理,并对该部门主管纳入考核。
(7、对于属于某部门工作失误或不作为造成其他人员提出建议而规避
的改善，除对建议人纳入改善激励外,对工作失误部门主管予以考
核。
:
(1、提案评核完成后,即改善提案单确认结果栏填写状况，并将改善
提案单由改善小组存档。
(2、改善小组依据完成的改善提案，填写「改善提案奖金发放申请书」
呈报。
(3、每月经评审通过的提案,所有激励奖金均通过工资统一发放，重
大改善类激励将通过公司大会予以发放；
(4、特级以上提案及其奖励经主任委员批准后另行提报。
:全公司以部门为单位,每月以20日为结算日进
行提案件数和得分数统计,提案件数为经采用的案件数，得分数为改善实施完成 关闭的评审案件。