店助工作计划.docx

店助工作筹划

篇一：店长工作筹划
　　在公司领导们的大力支持和关怀下，在同事们的热心协助和配合下，使我的工作能力一步步得到了提高。
　　6月份红星店工作总结
　　店内存在各类问题如下：
　　店内职工工作不积极，店内卫生搞不主通过市场调研，分析总结存在的差距，立即调节，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
　　6．尽量的减少成本，开源节流，以减少开支。
　　以上是我对店内管理的部分设想，如有局限性之处盼望各位领导加以指正，如果公司领导可以提供这个平台给我，我会用我的努力和勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的信任和盼望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才干映照出我的进步。因此我会在后来的工作中更加努力，更加勤奋。
　　2、店长工作筹划书
　　(1)每天要专门拿出一点时间检查工作
　　每天所有要检查你所管辖的工作的一切工作部分。但不要每天所有在同一时间检查同一内容，要变换时间，也要变换检查的内容。有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。不要让任何人置于监督之外。
　　(2)在你检查工作之前，仔细思考一种你要检查的核心
　　在你检查工作之前，要反复揣摩一下你的检查核心，那样你就不至于白忙，职工也不见得能对付过去。你总要体现出很内行的样子，事实上你早巳不是这方面的专家了。最佳你每次检查的内容不要少于3项，但也不要多于8项。每天所有要变化，这样，用不了多长时间你就会把所有店内工作程序、服务环节、顾客满意度和工作任务所有检查到了。
　　(3)要有选择地检查
　　你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选择地检查几项，其他方面就不必看了。
　　不要想在一天里把什么所有看到，事实上你也做不到。这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。这样你所管辖下的整个店内工作所有会有条不紊的顺利进行。
　　检查时你要根据你选择的核心进行检查，而不是根据你的职工为你提供的核心进行检查。如果你没有自己的核心，那你就也许被职工牵着鼻子走。你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。
　　(4)永远要越过权力的锁链
　　这一点是绝对的必需的，毫无例外。没有其他任何类型的检查是会令人满意的。不要问你职工的管理人员她们工作得怎么样，你懂得她们会怎么答复。你必需亲自到工作场地去理解实情，只有这样你才干看到你想懂得的东西。作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问她任何问题，你要对她管辖下的职工提部分问题，这是你可以得到直接答复的唯一途径。
　　(5)要多问问题
　　要记住，你检查平常工作是为了更多地理解状况，而不是让她人理解你。因此你要多问，细心听取答复，让你的职工告诉你她们如何改善了自己的工作。如果你让她们说，她们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是盼望把工作做得更好的。
　　(6)重新检查你发现的错误
　　如果你不能采用必须的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。既然发现了错误，就有必须重新检查。为此要建立一种制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便可以得到贯彻实行。
　　牢记，一种命令如果缺少监督和检查，那么和没有这个命令毫无辨别！
　　店长在向职工发布命令时必需做到心中有数，不乱发布命令，用狂傲的态度发布命令，发布命令时替职工着想。发布命令后来甚至还会隔一段时间就去理解一下命令被实行的状况。因此，切忌让你的职工折扣命令，大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐渐完善。没有命令，职工就会成一盘散沙，美容院、发廊就会失去措施和方向。因此，命令是使美容院、发廊上下一致，同心合力的规范措施，理当注重，不可忽视，不可视为平常；否则你就是在让命令自惭形秽，易失去管理者的权威。命令就是权威，权威服务于管理。请你成为一种管理权威！
　　3、店长工作筹划
　　为发挥所有职工的积极性和创作性，使职工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客发明一种良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领职工在如下几方面做好本职工作：
　　1、加强规范管理，鼓励职工积极性，树造良好形象。加强职工间的交流和合伙，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，特别是对产品的货架展示进行了合理调节，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
　　2、认真贯彻公司的经营方针，同步将公司的经营方略对的并立即的传达给每个职工，起好承上启下的桥梁作用做好职工的思想工作，团结好店内职工，充足调动和发挥职工的积极性，理解每一位职工的长处所在，并发挥其特长，做到量才合用。增强本店的凝聚力，使之成为一种团