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公司核心价值观
XX公司的核心价值观蕴涵着XX公司的愿景、使命和战略。XX 公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和 压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价 值。战略是四个方面：
1、 为客户服位，没有得 到专利拥有者的许可，在国际市场的销售就违法。但这些专利拥有者 也可能以公平的方式授予你许可，也可能以非常不公平的方式，你也 不可能获得。因此如果你没有拥有基本专利，在市场上你就没有地位。 基本专利的形成是冰冻三尺，非一日之寒。即使应用型的基本专利的 成长过程也至少需要7-8年。因此，一项应用型基本专利从形成到产 生价值大约需要7-10年。我们有两项到三项准基本专利，在几年前 申请的，还有两年左右以后才开始生效，所以专利形成的时间是很漫 长的。而理论型的技术专利需要的时间更长，一般需要二三十年左右。 例如，一项基本专利的形成过程：有先知、先觉者认识到一个真理， 开始人们并不能很快地完全理解这些真知灼见，从事这种发明的人常 常不为人们所重视，有时反被人们认为他们疯疯癫癫的，以致发明者 常常穷困潦倒。真理有时掌握在少数人手里，但这些少数人是非常痛 苦的。经过若干年，有一些志同道合者，开始理解这项发明的理论意 义，在相关理论上作出研究，形成一个发明族，这时又产生若干基本 专利（基本专利与基本专利还有价值不同）。这个时间一般少则过去 了 8-10年，多则上百年，然后，大量的工程理论研究者开始进行实 用性探讨，找到了理论与技术的相关关系，为产生技术产品打下了技 术理论基础。这时才广泛地引起人们的注意，开始工业化的开发。到 人们得到实用的产品少则经过20-30年。例如：基因理论的发明者 孟德尔、摩尔根就是这样。基因理论提出后，沉睡了一百多年，突然
有人发现了这个理论，喧哗了一阵后，又不知有什么作用，又沉寂了 数十年，然后才得到发展。当代基因理论对遗传的影响，当我们真正 搞明白了这项理论对经济的作用，它将不亚于50多年前，巴丁发明 了半导体三级管对电子工业的影响。又例如：中国科学院的吴仲华在 五十年代发现了叶轮三元流动理论，西方国家利用这个理论发明了喷 气涡轮风扇发动机。***同志七十年代到英国引进罗尔斯。罗伊斯 发动机生产的时候，英国向我国转让了此项技术。***同志感谢英 国对中国的支持，结果英国的科学家全都站起来向中国致敬，因为这 项技术的发明者是中国人。小平同志回来找到这个人，才知道这个人 在“五七干校”养猪。这个理论来自中国，但我们并没有重视申请专 利。如果申请专利的话，我们中国在航空发动机方面就有了一席之地。 还有，1958年，我们上海邮电一所就提出了蜂窝无线通讯，就是现 在所有无线移动通讯技术基础的基础，也没有申请专利。因为那时连 收音机都没有普及，谁会理解这项发明的巨大意义，想到这个东西今 天会普及到全世界。所以，我们国家科技要走向繁荣，必须理解一下 不被人理解的专家和科学家。今天，在大学里，专家、教授们做着别 人看来没什么效益的事情，如果我们能够给他们30万、50万支持一 下，一百年以后说不定就是中国最大的福祉。我们主张国家拨款不要 向企业倾斜，多给那些基础研究所和大学，我们搞应用科学的人要依 靠自己赚钱来养活自己。基础研究是国家的财富，基础研究的成果是 国家的，每一个企业都能享受理论的阳光普照。现在我国党和政府非 常重视农村的中、小学教育，二、三十年后会造成我国人才在数量上 的优势，强大的科技后备大军，就能成为国家的支柱。我们也要宽容
那些不能全面发展的学生，说不定那里面也有凡高、贝多芬……
全球化是不可避免的，我们要勇敢地开放自己，不要把自己封闭 起来，要积极与西方竞争，在竞争中学会管理。十多年来我们从来没 有提过我们是民族的工业，因为我们必须是全球化的。如果我们把门 关起来，靠保护自己生存，一旦开放，我们将一触即溃；同时我们努 力用自己的产品支持全球化的实现。
XX的使命
十年以前，XX就提出：XX的追求是实现客户的梦想。历史证明， 这已成为XX人共同的使命。以客户需求为导向，保护客户的投资， 降低客户的Capex和Opex,提高了客户竞争力和盈利能力。至今全 。我们看到，正是由于XX 的存在，丰富了人们的沟通和生活。今天，XX形成了无线、固定网 络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户 提供端到端的解决方案及服务。全球有700多个运营商选择XX作为 合作伙伴，XX和客户将共同面对未来的需求和挑战。
XX的战略 为客户服务是XX存在的惟一理由；客户需求是XX发展的原动力 1真正认识到为客户服务是XX存在的惟一理由。
从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那 里来。XX的生存本身是靠满