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浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用
浅析PDCA循环法在工程项目管理中的应用
【摘要】
当前我国很多企业在工程项目进度管理中都引入了国际常用的PDCA循环管理方法,通过应用实践表明PDCA循环管理方法会更有效的控制项目的实施进度,规避风险,而且还能按期高质量的完成项目工程。本文通过对PDCA循环法在项目管理中的应用做了简要概述并分析了其应用的适应性,从而总结出了PDCA训练法在工程项目管理中的几点应用实践。
【关键词】
PDCA循环法;工程项目管理;应用
工程项目管理过程,包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等。工程项目管理涉及到从工程项目设计到验收的每个环节,PDCA循环法能够提高工程项目管理水平,并且推动整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。在项目最初到最后验收阶段的管理控制中,可以运用PDCA循环法进行管理过程的计划、执行、检查和处理四个流程,从而确保项目各个环节得到顺利开展。下面重点分析PDCA循环法在工程项目管理中的适应性和应用实践方案。
1 DCA循环法在工程项目管理中的应用概述
工程项目管理包括工程进度管理、工程质量管理以及投资控制管理等核心内容,这也是国际上常用的工程建设过程中项目管理组织模式。从最初的鲁布革实施工程项目管理以来,在近30年的时间里,工程项目管理其实效性也越来越明显,也取得了比较显著的经济收益。在金融危机以后,工程项目管理受到了全新的挑战,所以,进一步深化投资收益,获得更多的经济效益显得非常重要。PDCA循环法的根本目的是提高质量,并且贯穿于项目开展的整个过程,应用于工程项目管理活动中,能够实现整个项目管理过程程序化、规范化、科学化。
2 DCA循环法在工程项目管理中应用的适应性
PDCA循环法可以称为是“戴明环”,是周而复始的质量检查和管理过程。最初由戴明(质量管理专家)提出的,主要包括P(计划 PLAN):从定义问题到制定计划;D(设计 Design):设计项目实施方案,进行布局;C(检查 CHECK):评估项目实施结果;A(处理 ACT):标准化和进一步推广。PDCA循环法是一个往复的过程,进行不断分析、不断总结并不断发现问题和解决问题,从而不断提升工程项目的质量。
对整个工程项目管理过程,应该实施事前控制、动态控制以及主动控制。做好动态控制的关键,是对计划的执行情况进行跟踪分析,并做好及时的动态调整。事前控制也主动控制,是通过制定管理计划来实现的。管理计划对于整个项目的管理过程是否起到作用,目标计划是否具有动态性和针对性,保障质量达到预期的要求和效果,这些都需要通过相关的质量管理过程来实现。同时,工程实践过程中的质量管理,也可以分为几个子过程来达成目标。包括计划、执行、检查以及总结。计划过程是工程项目管理的第一步,是对整个项目管理目标和合同进行认真审视以后,制定的目标管理计划,在制定的管理计划中,工程质量目标与管理目标需要具有一致性,这其中包括质量、费用、进度以及安全等等方面的控制等。执行过程是工程项目管理的第二步,在项目的实施过程中,按照项目管理制定的管理计划,具体执行管理过程的实施以及管理过程的目标控制。检查过程是工程项目管理的第三步,检查过程也是提升工程质量的关键过程,需要根据施工现象进行抽检、检验以及调查分析,并分析监理单位、劳务队以及建设单位