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浅谈价值工程在石油工程项目管理中的应用
浅谈价值工程在石油工程项目管理中的应用
摘要:随着石油开采技术的不断优化和完善,管理策略在油气资源方面发挥越来越大的作用,必将形成高速、低成本开发油气资源的一条创新之路--价值工程之路。本文主要结合价值工程在石油工程项目管理中的应用进行分析。
关键词:价值工程石油项目管理
一、价值工程的原理和内容

价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的,就是以对象的最低寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能,以获得最佳的综合效益。
价值工程的表达式为V=F/C,V 代表价值;F 代表功能,该功能是指产品的功能,即产品能够满足消费者某种需求所具备的功能;C代表因获取功能而付出的成本,该成本是指产品的全寿命周期成本,它是为实现消费者所要求功能需要消耗的一切资源的货币表现。
从式中可以看出,价值工程兼顾了价值、功能、成本之间的关系,产品的价值与功能成正比关系,与成本成反比关系。要提高产品的价值,可以采取以下措施:产品功能保持不变,成本降低;产品成本不变,功能提高;提高产品功能,同时降低产品成本;产品功能略有提高,成本有大幅度下降;成本略有提高,功能有大幅度提高。价值工程在石油工程造价管理目标优化中的应用价值工程兼顾了价值、功能、成本三者之间的关系,它重在提高价值,既不单纯提高功能水平,也不单纯降低成本,而在于二者比值的提高,与工程造价管理优化的目标是一致的。
二、石油项目管理费用控制的主要问题
价值工程在工程项目的各个阶段都可应用,建设项目成本节约的可能性最大时期是项目的前期决策阶段和设计阶段。在方案设计和初步设计阶段开展价值工程,一方面项目设计已经基本成型,可以计算出较为准确的成本数据,便于功能成本分析,另一方面由于没有进入施工图设计阶段,项目设计在这一阶段还有很大的可塑性,价值工程小组提出改进或变更方案引起的设计变更工作量不大,易于设计单位采纳。在作业管理方面,生产井均采用了项目组管理模式,公司赋予石油工程项目组在质量、安全、成本、进度、采办及环保等方面的责任和管理权限。在项目管理上,项目组结合总公司的规章、规定,运用价值管理等现代管理技术选择承包商、服务商,实行甲乙共同体,用带有“双赢利”原则的激励机制的合同,把所有的承包商、服务商捆在甲方的“战车”上。石油项目经理将各专业承包公司的主要技术负责人纳入项目组,不仅增加了承包公司的责任感,而且有助于各承包公司及早了解项目要求并主动做好各种准备工作,效果十分显著。
三、价值工程理论对石油工程项目成本管理的启示
理想的价值链,就是要尽可能消除不增值的作业,并降低增值作业的资源消耗,在理想的作业链中,每项作业都是最有效的,并且能不断获得更新和改进。价值链理论与石油工程成本管理实践的结合,对于石油工程成本管理模式的优化有如下启示:

根据价值链理论我们可以得出这样一个结论:企业只是其所在行业价值链上的一个环节,任何企业都不可能独立于其他企业而存在,这就要求我们必须对其行业价值链上的其他企业包括上游单位、使用以及竞争者的生产情况予以关注。对于石油工程来说,不仅仅要关注本企业内部价值链上成本降低潜