电子沙盘模拟实训总结经验（沙盘模拟实训总结）.docx

电子沙盘模拟实训总结经验（沙盘模拟实训总结）
沙盘模拟实训总结
4
我们组在这次沙盘过程中的一些失误和经验：这次沙盘和以前不一样，开始的时候什么都没有，不像以前老师帮我们经营一年，我们接着经营，而且还有101万的流动资金，这次一切

电子沙盘模拟实训总结经验（沙盘模拟实训总结）
沙盘模拟实训总结
4
我们组在这次沙盘过程中的一些失误和经验：这次沙盘和以前不一样，开始的时候什么都没有，不像以前老师帮我们经营一年，我们接着经营，而且还有101万的流动资金，这次一切都是从零开始，而且每组资金只有80万，一开始我们有点强劲，贷款800万买大厂房400万，接下来我们在第一年就建成了5条生产线，有两条就是柔性线，接着就把P1、P2、P3都给研发出来了，而且一次性开拓了本地、区域、国内、亚洲市场，这些几乎我们就没有多少资金了，幸好我们的权益不低，第二年还能贷款900万，而且第二年也不要在生产上投资，纸是在第一年的基础上继续开拓研发，到了第三年我们的设备都建成了，就要生产，但这年我们的权益不高已经不能贷款了，我们也没有足够的资金了，所以我们就贴现了，订单贴现，而且第三年还有最大的失误就是一连三次R4原材料不足，我们紧急采购了三次，还有最衰的一次，就是最后一次紧急采购R4之后居然没有投入生产，导致一条生产线空了，幸好这一年我们的订单少，四年的时候我们是区域市场老大，在订单方面我们拿的很好，拿了好多单，而且四年末，我们的产品库存为零，这一年我们的权益暴增了，我们已经可以贷款了，为了怕资金不足，我们还少贷了一点款，第5年我们资金很丰富了，所以我们就组了小厂房建立3条生产线，全生产P4，把P1、P2也都转成了P4，五年末我们p4的产品有28个，P3有8个，我们就在亚洲市场投放p4广告5万确保那三次单的机会，其他市场都有拿两次单的机会，所以就有拿9此单的机会，这样我们的产品就有可能卖完，p3放弃了本地市场，只在区域，国内，亚洲各投1万，确保有三次拿单的机会，但是最后第六年，我们刚好确保的是我们的产品干好卖完，最后我们的权益是168，得到第三名。