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扮演领导角色
Speaker：
适用于公司介绍/新品发布/融资宣讲/商务路演
领导－－－关键词？
什么是领导？
：领导是一种能将其想做的事或其发展设想形成一种愿景，并能使其他人理解、采纳这种愿景，以推动结果
被
领
导
者
业
绩
领导行为间接性图解
要求领导行为有前瞻性，预见力， 和决断的魄力。
战略性
管理现代，领导未来
案例：
自2000年,华立控股董事会即确定了“以青蒿素为龙头、以发展独特医药资源产业为核心、以国际化为主要经营手段,构建国际化的医药产业体系”的极具前瞻性的战略。
为了实现战略,华立控股这几年进行了一系列的收购与兼并,大力推动公司从传统仪表行业向现代医药行业的战略转型。目前,华立控股已经成为青蒿素制药领域毫无疑问的龙头企业,建立了全球最为完整的从种子培育、种植、成药、研发到国际营销的产业链。与此同时,华立控股还控股了昆明制药（600422）和武汉健民（600976）两家医药类上市公司,通过资本运作完成了医药产业的布局。
柳传志把制定战略比喻为找路。在前面，草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候，我们要反反复复细心观察，然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土地的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程，而撒腿就跑则是坚决执行的过程。
创造性
领导工作是非程序化的工作， 常规方法通常无能为力,所以必须创新。
哈耶克说过，未来是不可确知的，因此人类社会应当允许“匿名的少数”在各个方向去试错、创新，文明正是在少数人的事先试错和多数人的事后模仿中进化的。
跟进求得生存,创新决胜未来
领导者与被领导者的关系

权力和依赖
上对下的权力：评价的权力
奖励的权力
惩罚的权力
下对上的依赖：引导性依赖
奖励性依赖
支持性依赖
领导替代物




如何正确处理与非正式群体的关系？
。。。
领导与管理
将将与将兵
战略与战术
效益与效率
抓大放小与关注细节
约束、控制、抑制、严谨
鼓励、授权、开放、灵活
强调秩序维护
鼓励革新
专制模式 常于命令
民主模式 重视沟通
正确地做事
做正确的事
领导行为
管理行为
着眼战术 着眼现代
关注战略 关注未来
效益目标
效率目标
关注细节
抓大放小
越级的弊端：
下基层：
（1）信息纠偏；
（2）了解天意。天意即民意，不在高处.
（3）树立形象,不下基层，走不进老百姓的心里。
（4）随机；
（5）把握好“度”。
领导人要学会自省
你找下边的人多，还是下边找你的人多？后者大于前者，至少说明工作出现了被动。行动已经受到了下级执行决策的具体问题所挟制。如间接下级也经常不断地找你们，说明工作秩序已经受到一定程度的破坏。我们的直接下级也陷入了被动。
我们对自己的企业内部情况真的了解吗？
我们说的多还是听的多？
豪言壮语，气吞山河，唱功蛮好，做功没有。
“嘴行千里，屁股在屋里”
领导者的角色
1、明确方向－－领军人
2、理念传播－－布道人
3、前景预测－－智慧之人
4、系统布局－－组织构建者
5、倡导革新－－革新者
6、选人育人－－教练（孙海平－刘翔）
关于领袖的几种神话
领袖是一种难得的稀有的技巧
领袖是天生的
领袖有特殊的才能和非凡的能力
领袖可以以直觉指明方向
怎样的人能扮演好领导者呢？
很多已经不在的和很多还在的人都研究过什么人可以成为成功领导者这个课题。
形成三大主要理论观点：
素质论
行为论
应变论
领导者应该具备什么素质？
小组讨论：
1、最高领导人（团队）应该具有什么素质？
个性、能力 、知识
2、对领导的性别和年龄，你认为有限制吗？
领导者首先是战略家，应该具备战略思维能力,即分析环境，确定组织的战略要素、形成相应的战略和发展概念。描绘战