公司奖励办法.doc

-1- 公司奖励机制一、目的为了加强企业管理,教育员工遵守国家法规和政令,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常的工作秩序,奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为,更好的调动员工的积极性,发挥主人翁精神,特制订本制度。二、适用范围全体员工。三、内容奖励管理机制。第一条奖励目标: 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。第二条奖励条件: 员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情给予奖励: 1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的; 2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的; 3 、在技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益; 4、为公司节约资金和能源的; 5、防止或挽救事故有功,使国家和公司利益免受重大损失的; 6、检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的; 7 、一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的; 8、其它应当给予奖励的。第三条奖励形式: -2- 1、精神奖励: 1)口头表扬; 2)通报表扬; 3)通令嘉奖; 4)授予荣誉称号。 2、物质奖励: 1)奖金、奖品; 2)晋级、晋职。晋级、晋职人员的工资级别随之调整。第四条奖励程序: 凡符合奖励条件者(除口头表扬外) ,由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》,经公司总经理签署后执行。第五条奖项的分类: 公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项。 1、综合奖分别是: 1)优秀管理奖; 2)优秀员工奖。 2、单项奖分别是: 1)最快进步奖; 2)最佳合作奖; 3)敬业奉献奖; 4)突出贡献奖; 5)优秀成果奖; 6)工作效率奖; 7)最佳人气奖; 8)最强正能量奖; 9)优美环境奖。第六条奖项评比标准、方法和奖励 1、综合奖项的评比标准、方法和奖励: 1 )优秀管理奖-3- 标准:考评管理突出的部门负责人或者部门主管。参评对象:各事业部经理。方法:由公司领导评定,为年度考评奖项,获奖人员名额 1名。奖励:获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励 5000 元。 2 )优秀员工奖标准:员工极其出色的完成上级与公司布置的任务,符合公司各项行为规范标准,团结同事,工作高效,并能为公司赢得荣誉和可观效益。参评对象:业务部门技术人员。方法:由各事业部内部投票选出部门优秀员工,作为公司优秀员工奖提名候选人,提交评定委员会。评定委员会上会通过后选择 1名优秀员工奖,报公司领导批准后公布。为年度考评奖项,获奖人员名额 1名。奖励:获得优秀员工奖的,公司将给予一次性奖励 5000 元。 2、单项奖项的评比标准、方法和奖励: 1 )最快进步奖标准:工作努力,刻苦钻研业务,面对困难和压力具有强烈的抗争能力,并能在相当短时间内适应工作规范操作要求,得到上级领导和同事认可,在较短时间内对自身缺点能较快改进克服,不断进步。参评对象:业务部门技术人员。方法:由部门内部投票选出 1名最快进步员工,将部门名单提交评定委员会, 由评定委员会表决提名人员是否符合最快进步奖,符合者发相应奖励。最快进步奖为年度考评奖项,获奖人员名额 4名。奖励:获得最快进步奖的,公司将给予一次性奖励 500 元/人