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中国智造,K/3创造—金蝶K/3 WISE创新管理平台
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目录
智造改变制造
中国智造需要什么样的信息化
金蝶K/3 WISE创新管理平台微笑体验
芭比娃娃引发的思考—产业价值链6+1
沙特阿拉伯石油
台湾塑料
中国棉花布料组装增加值:$出口价:$1
美太公司利润:$1玩具店售价:$
日本尼龙丝
美国颜料、模具
资料来源:洛杉矶时报,1996/9/22
我们制造出价值一美金的芭比娃娃,。我请大家仔细想想,从一块美金升值到10块美金的的过程当中,10减1,这9块美金的价值是从哪里来的?
分析:产业价值链6+1——任何行业的产业价值链,除了加工制造,还有六大环节:产品设计,原料采购,仓储运输,订单处理,批发经营,终端零售。正是这六大环节创造出了九美金的价值。
结论:1是制造,就是这种血淋淋的制造业。还有6,6就是从产品设计开始到零售这6大软环节,6加1的环节里面,中国制造真正大量需要的是向6转型而不是1。
批发经营
附加值
Or
利润值
产品设计
终端零售
业务流程
(工序)
下游
上游
加工制造
订单处理
原料生产
仓储运输
我们为什么勤劳而不富裕?
我国170多种商品产量居全球第一,分别是日本、英国和韩国的5倍、8倍和16倍。全球40%的手机、40%的微机、45%的彩电均在我国生产。我国鞋的产量约70亿双左右,占全球50%以上。
贴牌生产的美国芭比娃娃,在美国售价20美元,我国生产企业毛利35美分。
,。同期我国从欧盟进口鞋数量虽然只有85万双,平均单价达60美元左右。一双耐克“乔丹五型”运动鞋在美国卖价120美元以上,。
零售价1800元的阿玛尼领带,—;
某法国名牌女装,90厘米的方巾,巴黎商场零售价680欧元,我国企业下单价50元人民币。
根源在于中国制造业长期处于世界产业微笑曲线的底部。创新是向微笑曲线两端提升的有效措施。而中国智造是众多成功的中国制造企业自主创新智慧的总结。中国智造主要包含两个意思:一是技术创新上要讲“中国智慧”;二是管理创新上也要讲“中国智慧”。
“微笑曲线”的寓意即是:要增加企业的盈利,绝不能保持在组装、制造位置,而是需要往左端或右端位置迈进。通过创新去占据企业“微笑曲线”的两端,不断在技术研发和营销渠道上下功夫才能实现中国制造企业在世界产业分工价值的提升。
中国制造业三十年发展历程
中国制造三十年变迁
中国逐步敞开国门,开始纳入到全球的商业世界中。一批勇敢的先驱者勇敢的走入商海,开辟着属于中国人自己的商业疆土。贸易意识的启蒙,迅速推动了经济的发展。
低廉的成本和勤奋的态度,使得中国在制造行业迅速崛起。不过,中国已开始意识到,中国企业要想在全球范围内取得卓越成就,必须从低附加值的制造加工走向高附加值的研发与服务营销,一条迷人的微笑曲线勾勒出了未来的方向。
成功的中国企业已大批涌现,他们开辟出了阶段性的但是堪称卓越的商业历史,中国制造水平和影响力与日俱增,成为了当之无愧的世界制造工厂。而且,越来越多的中国企业开始专注于自主研发和服务营销,其中一些开始走向海外扩张之路,逐步在制造以外的领域影响世界。
起步阶段:
中国制造业的复苏
先驱企业家个人打拼
成长阶段:
民营制造业的崛起
外资制造业进入中国
崛起阶段:
中国制造业融入世界
“中国制造”闻名全球
金融危机引发的全球实体经济动荡,对中国制造业产生了致命的影响,对外贸依存度过高以及在全球制造业的产业低端定位,仍然制约着中国企业,尤其对于中小型制造企业来说,要在全球走向卓越之路,必须思考从制造大国走向强国,从制造走向智造、创造。
转型阶段:
从制造大国向制造强国,
中国制造向中国智造转变
1978年-1987年
1988-1997年
1998年-2007年
2008年-2009年
资料来源:计世资讯 2009中国百位企业CEO调查
外需下降,内需不足,企业面临着订单减少的压力,同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。
销售不畅,融资渠道堵塞,库存增大,资金周转压力加大。
价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险,甚至威胁到企业的生存。
中国经济多年快速发展,企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。
人力资源成本持续上升
经济调整期中国企业风险控制意识不够、能力不足、体系不全的问题日趋严峻。
全球性环保意识的增加,为企业的可持续发展提出了新的更高要求。
节能环保责任加重
风